经营分析VS财务分析，有什么联系和区别？

业财融合大趋势下，随着企业财务转型发展，传统的财务分析已经不能满足企业精细化运营的需要，于是越来越多的企业财务分析开始向经营分析转型。但是在实际的工作中，包括很多的财务主管、财务总监，都不能理解自己做的财务分析和经营分析有什么区别。

经营分析说白了不就是财务分析吗？企业里已经有了财务分析，为什么又单独提出来经营分析的概念？经营分析报告和财务分析报告，又有什么不一样的？

经营分析和财务分析的关系

其实经营分析和财务分析，是分不开的。他们之间的关系，我们可以从下面4个角度去理解。

1

你中有我，我中有你

财务人员在做财务分析的时候，不能光看一个财务指标，要去结合业务的实质。当财务分析深入到业务一线的业务实质，理解了数据背后的故事，就是延伸到了经营分析。

而经营分析的起点，是从业务出发，最后落到财务分析上。做经营分析，就必须要有能力把分析结果抽象化到对财务指标的影响上，因为经营分析人员向上汇报的时候，其实是落到了财务数据上。

这是经营分析。假如你不能把分析结论落在财务分项上，不向领导请示对总收入的影响是啥，对利润率的影响是啥，你就无法引发领导的重视，那你需要的资源和全力支持，就极难获得。

所以经营分析跟财务分析的第一个要点是你中有我，我中有你。当你做财务分析的这时候，你一定要逼着她们去了解业务其本质；当你做经营分析的这时候，你一定要去思考这件事情给公司财务方面带来的影响是什么。

2

经营分析是财务分析的专项分析

财务分析是发现问题，而经营分析是就财务分析的问题，进行的专项分析。

财务分析是有固定的格式和内容的。从上世纪60年代开始到现在，不论行业，财务报表的指标比率都是有一样的标准公式。而经营分析没有，因为经营分析是针对财务分析发生的问题偏差，重大偏差做的专项分析。

3

经营分析解决问题

财务分析是发现问题，而经营分析解决问题。财务分析比较偏向于后台运作，发现问题之后汇报，不负责解决问题。因为大家普遍的认识里，解决问题是业务人员的工作。但是经营分析不一样，如果经营分析不负责解决问题，那经营分析前面做的所有工作都是白做。

我们实际在做经营分析的时候，第一步收集数据，然后针对数据差异做访谈，访谈结束之后进行验证，验证访谈人员的语录是否真实或者是否全面。做这些事情的过程，就是发现真正的原因，或者说找到问题根因的过程。

找到根因之后，我们需要和业务人员一起想方设法找到对策，解决问题。这些事情做完之后，才能形成经营分析调查报告，才算完成了经营分析。

4

经营分析是CEO工程

财务分析是CFO工程，而经营分析是CEO工程。

经营分析要解决问题，而解决问题的主角是业务部门。那么财务部门的业务财务在做经营分析的这时候，极难叫得动业务部门。那个这时候经营分析要继续做下去，财务人员要展示她们的专业潜能，让企业的CEO对经营分析重视起来。

假如企业的CEO没有意识到经营分析的重要性，那业务财务的经营分析就极难做不下去，甚至极有可能做着做着就退回到财务分析。财务管理

所以，当企业的财务部门的业务财务想要将工作出色的完成，就要给企业的CEO做好参谋， 展现出她们的价值。这样企业的CEO才会公开表示全力支持，而不是让财务部门单方面去做这件事情。

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