如何区分财务数据与管理数据

没有数据就没有标准，没有标准就无法管理，一百个直觉可能不如一个精确的数据更能说明问题。现今，全球企业纷纷掀起数字化转型热潮，新时代的来临，财务应该拥有更多智能化的新科技，并优化作业流程，重新评估其为组织提供的价值、思考如何更有效地创造价值、经营与利益关系人的关系，并建立扮演财务角色所需的能力。

利用财务数据展开经营分析

经营企业中常见的数据分成财务数据与管理数据。财务数据是依财务报告基本建设的财务财务报表中的数据，比如说营业收入、利润率率、当期两平点、应收账款资金周转日数、债务比例之类。那些数据间接充分反映企业经营情形，数据的在经营丰硕成果校正各方面具备关键作用。

企业会通过现金流量表介绍公司的经营丰硕成果（利润率或净亏损），通过资产债务表分析公司的债务情形，或者通过现金流量表分析公司的存活情形。

一般来说采用财务数据的主要是公司的高层领导；比如说：副董事长、副总经理、总助等，在开经营全会时能分析那些数据；或者很多公司会由机要秘书基层单位、副总经理室、企画基层单位在做总体的经营分析时能采用财务数据。

利用管理数据展开重大决策评估结果

在经营操作过程中，许多这时候会采用到管理数据。管理数据是依管理市场需求所造成的数据。依照相同职能部门及重大决策市场需求而提供更多最合适的采用数据，比如说业务基层单位、生产基层单位、研制基层单位、资料库基层单位，单厢有各基层单位相同的市场需求而需要适度的数据。财务管理

我们常听到产品的不良率要越低越好，因此，不良率常被设定为生产基层单位的数据；此外，我们常听到人资职能部门一定会被要求的员工流失率，亦是人资职能部门的数据，员工的流失率越低越好，而在很多公司也会被称为离职率；研制基层单位会设定新产品、新技术的开发数；营销基层单位也会设定新客户的开发数；而门市则会被要求来客数，来客数也是越高越好。

那些管理数据是因应管理市场需求而造成，因此重点在于操作过程管理，而不是财务财务报表结账后才造成的数据。也就是各职能部门在例行的作业操作过程中所会设置的数字，作为经营管理的指标。