财务管理的必要性及方法

在现实生活中，有件事很恼人，这就是每天都要收到大量的提供各类税务发票的短信与邮件。由此，我想到了加强企业财务管理的客观必要性和重要性。

随着社会主义市场经济的迅速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，要提高经济效益，客观上要求企业必须加强内部管理，尤其是财务管理。在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制，以财务管理为龙头，不断深化细化财务管理，充分认识企业存在的深层次问题，从而找出解决问题的方法，促进企业经济效益不断提高。

为此，我拟从强化企业财务管理的客观必要性和加强企业财务管理的6种方法两个方面谈谈加强企业财务管理。

建立现代企业制度，需要强化企业财务管理

现代企业制度是符合社会化大生产要求，适应市场经济的产权清晰、权责明确，政企分开，管理科学依法规范的企业制度。现代企业作为社会化大生产和市场经济的产物，其科学化的管理主要通过建立科学的组织管理体制和经营管理制度使企业形成自我约束、自我激励、自我发展的运行机制。尤其是民营资本的加入，企业将直接面向市场。成为自主经营、自负盈亏、自我积累的法人和市场竞争的主体。这样的变革为企业自主理财提供了经济环境和竞争压力.

同时，转换企业经营机制，加强企业财务管理，是产业发展和完善当代企业管理制度的关键。没有有效率的企业财务管理，就没有自然科学、完备的企业管理，企业的经济经济效益和当代企业管理制度也就无从说起。特别是有些民营企业企业还留存着家族化经营模式，因而，创建健全财务管理体系已正式成为企业产业发展的必然实则。财务系统软件

企业的经营重大决策依靠财务管理系统

随著马克思主义消费市场经济的产业发展，消费市场正式成为企业生产经营活动的交通枢纽和取向。企业的生产经营活动受消费市场的阻碍和影响，甚至会受来自消费市场各个方面的冲击。企业面临在消费市场条件和市场竞争自然环境中自力更生、求产业发展的窘境，因而企业经营重大决策则正式成为企业管理的重点，经营重大决策恰当是否，系乎企业的存亡，而重大决策*主要就的依照在于经济数据的取得，因而，加强财务管理，依照财务管理系统提供更多管用的财务信息是非常重要的。

财务管理是一个完备的循环式活动过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务重大决策、财务控制、财务监督管理、财务检查等各个环节，这些各个环节中的活动不仅与企业管理密切相关，而且都处于突破点。因而，企业的经营重大决策只有创建在财务管理系统上才是自然科学和有效率的。

资产的安全完备需要有严谨高效的财务管理

当代企业管理制度下，企业的投资市场主体日趋多元化，如何有效率地发挥各种投资者资产的*大效能。并确保其完备，光靠单一的资产管理法规和管理制度显然不够，必须辅之必要的财务手段。资产作为当代企业开展经营，获取收益的物质基础，对其做全面有效率的控制和管理是企业财务管理的关键各个环节，其管理方式和手段不仅仅停留在加强财务核算，进行资产折旧费和摊销费的计算以及资产净值的反映，还应从资产的保值、增值和有效率运用方面做文章。财务系统软件

在加强资产基础管理的同时，努力提高资产的经营经济效益。探讨创建在国有资产管理模式基础上的财务管理新模式，把财务管理真正变正式成为资产保值、资产经营、资产增值的全过程管理。

在马克思主义消费市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增经济效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足产业发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：

一、领导重视财会工作

财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工特别是企业领导都懂得财务管理的必要性，增强财务管理意识。

二、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应环境当代企业管理的明确要求财务系统软件

财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于投资理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还明确要求熟悉国家法律、法规管理制度，对社会自然环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范化。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营重大决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。

三、突出资金管理，构建适应环境当代企业需要的资金管理体制

1、企业必须创建有序的资金循环式机制。加强资金统一管理，集中调度，有偿使用，外部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。

4、加强资金补偿累积。财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动产业发展。

四、加强成本费用管理、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和市场竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本*低、利润*大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的源头，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。财务系统软件

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的消费市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

五、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化

财务管理要适应环境消费市场经济的明确要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑消费市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要就产业发展指标。

六、大力加强财会工作建设，提高会计工作质量

会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平，不提高，财会工作就不能大产业发展，财会工作的质量也无从说起，财务管理的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范化》为标准，检查会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，创建健全外部财会管理制度，结合自身生产经营特点和管理明确要求制定外部财务管理办法，为改善企业财务管理水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正提高会计工作质量。

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