加速企业财务管理的转型，对企业的发展有着深远的意义

无论是企业自身的发展，还是外部经济的大环境，都对企业财务会计管理部门提出了更高的要求。要求其提供的信息更具有及时性、准确性和有效性。企业高层要在企业管理过程中加强财务筹划，保证企业资金优化配置，还要对企业的投资项目进行风险控制，降低决策风险，确保企业的收益，提升企业绩效的管理水平。加速企业财务管理的转型，对企业的发展有着深远的意义。

一、当代企业财务财务会计管理的必要性

（一）科学合理企业资本金计划

财务人员通过对企业的历史资料与当前的经济自然环境展开认真分析与计算，对企业未来的支出做出判断，制定财务计划。财务计划的主要目的是对企业运行操作过程中的成本、销售、利润和资本金展开预测，找到合适的增加企业效益与节约经济成本的途径，起到及时反映出企业在正常运营的情况下的生产经营状况以及资本金的运作情况。领导可以通过财务计划对未来的资本金运行展开分析与判断并做出决定。

（二）确保企业的正常运营与利益最大化

在企业生产活动中财务系统软件，财务人员对资本金的使用、筹集以及回收等活动展开监督，确保资本金的正常运转，企业活动的顺利展开。例如对企业的资本金的周转、利润以及人力分配等方面展开财务监督，可以增加企业的收入，平衡人力资源，节约成本。财务财务会计管理可以确保企业的一切活动符合制定的目标，能够获得最大利润。财务管理对平衡企业财务收支有著重要的作用，使财务计划正常实施，减少不必要的支出，确保企业利益的最大化。

（三）提高企业的资本运营能力

当前专业财务财务会计管理的主要工作就是资本运营，是企业运行的最高境界。资本运营已经不单纯的是资本金的管理，还有产品、人才、资本等多方面的内容。从原来的财务负责记账、算账产业发展到现在需要采用重大决策将资本构建等方法融入企业运行中，完成股权投资、融资等项目，提高企业的运营能力。

二、当代企业财务财务会计管理存在的问题

（一）混淆财务管理与财务会计核算

财务管理和财务会计核算两者是相辅相成的财务系统软件，它们都是服务于企业的管理任务，改善企业经营管理模式，提高企业效益的。财务管理中的很多资料来源于财务会计核算，它们之间相互渗透，扩大对重要信息处理与兼容的能力，相互补充。但它们之间也是有区别的，财务会计核算更注重的是记录，通过对工作程度或已经发生的交易等企业活动展开记录与处理，而财务管理则更注重价值，它参与了企业运营的全操作过程，主要是通过财务会计核算的资料对企业未来的产业发展展开谋划，提高预测的科学性，确保企业利益。但是很多企业的管理层不能明确区分它们之间的不同，导致在实际工作中，造成资源浪费的情况，过于重视财务会计核算工作，淡化了财务管理的作用。

（二）缺乏高素质的财务财务会计管理人员

部分企业在招纳财务财务会计管理人员时，为了节约成本而不重视财务管理人员的学历与工作经验，导致在工作操作过程中，财务管理职能部门没有起到相应的作用。大多数企业都重视科研人员与销售人员的培养，而忽视财务管理人员的培养。财务财务会计人员按部就班地展开核算与记录工作，没有更多的精力钻研企业管理方面的问题，长此以往财务财务会计人员与公司的管理工作就会脱节，不能提供更多有效的财务分析。

（三）企业资本金的监督与掌控力不足

企业在运营操作过程中会出现资本金的掌控与流向脱节，缺乏事前掌控能力，事后监督力不足，导致企业领导人员对股权投资的实际情况、资本金的收支等基本重要信息缺乏了解，对利润分配等重大事件的重大决策掌握不好，股权投资的随意性较大。财务人员不能直接决定企业的股权投资项目，容易更倾向于领导的主观意识，导致出现财务会计人员做假账，报虚数等情况的发生，加上财务部的监督力度不足，缺乏有效的管理措施，导致企业出现潜在亏损严重的问题。

（四）缺乏科学股权投资能力

我国中小企业普遍在股权投资方面存在很多的问题财务系统软件，主要表现为以下三点。第一点是缺乏战略意识，一些企业在股权投资前没有完整全面的战略规划，股权投资时只注重当前利益，没有将它与企业整体的股权投资战略相结合，造成股权投资浪费。第二点是股权投资人员配备不合理，很多企业由于规模较小，出现股权投资人员配备不合理的现象，最终导致股权投资失败。第三点是信用风险意识不够，中小企业的管理水准较低，信用风险意识不强，股权投资的主观意识较强，随意性较大，导致股权投资失败的信用风险更高。

二、如何解决财务财务会计管理中存在的问题

（一）提高财务分析报告的实用性

（二）提高财务财务会计管理人员的专业素养

企业在招聘时财务系统软件，应更加注重财务管理人员的学历与工作经验，在正式工作前，要展开企业培训，强调企业的经营理念与商业模式。上岗前要展开考核，考核合格者才能录用。在工作操作过程中也要定期对财务财务会计管理人员展开培训，及时普及国家政策，聘请专业的管理人才传播新的管理理念。定期举行团建活动，强化财务人员与财务会计人员之间的沟通，实现有效衔接，为企业的财务管理做出更大的贡献。

（三）强化资本金管理与法律法规的执行

企业对于资本金的管理与财务的掌控务必要落实到各个职能部门，各个职能部门职能的行使权与生产经营的各个环节都受资本金使用与周转的影响，管理工作一定要落到实处。企业要建立健全物资管理制度，明确物资采购及样品管理的规章制度，将企业运营中存在的漏洞堵住，对资本金等财产的管理与记录分开，由多人负责记录、核对与管理，避免出现以权谋私的问题发生。我国已经出台相关的法律法规，从资本金、政策等方面为中小企业创立了良好的自然环境，并明确提出了一系列的鼓励措施，企业要遵守规定，将措施应用到实处，提高企业资本金管理的能力，确保企业的核心竞争力。

（四）完善企业股权投资制度

首先企业要完善管理制度财务系统软件，形成科学的管理体系，按照股权投资建议、股权投资重大决策等股权投资实施的步骤展开全程监督与掌控，实施先进的股权投资管理方法，贴合公司的战略目标，完善股权投资重大决策机制和监督机制。对于权力的分配与责任的划分要明确，采取适当的责任追究机制与奖罚分明的办法，产生管理效应，争取每项股权投资都能做到符合企业的战略目标，事前做到科学管理，事后做到评价准确。股权投资的成功与否取决于股权投资人员的配备，股权投资人员的配备合理，对于市场的调查和数据的分析就更加准确，可以提高股权投资成功的概率。最后要努力降低股权投资的信用风险，强化人力资源的股权投资，提高企业的管理水准，不断提高管理人员的股权投资信用风险意识，不断展开自我积累，提高股权投资成功的概率。另外分散资本金投向，也可以降低股权投资信用风险，减少股权投资损失。企业管理人员要培养优秀的股权投资管理队伍，他们具备股权投资新思维，掌握着科学的方法，对股权投资的信用风险意识更加明确，有助于股权投资的成功。

三、提高财务财务会计管理的措施

（一）提高财务财务会计管理队伍的建设

当代企业财务管理的理财观点与思路，是企业管理中的重中之重，提高财务人员的政策与业务水准，是完善企业管理制度的前提。因此企业管理层人员要打造学习型的财务管理团队，强化财务人员的思想品德和职业道德方面的建设，强化法治观念和法律意识，形成学习工作化的状态。企业为财务人员提供更多良好的职业产业发展，强化对专业人才的激励，不断增值人力资本。

（二）健全财务管理监督机制

企业的财务监督主要来源于两部分财务系统软件，第一部分是内部的监督，例如财政职能部门的监督；第二部分就是企业内部的监督制度，主要监督财务制度的执行。企业可以成立一个专门的内部审计机构，主要监督财务管理职能部门对企业制定的财务规章制度与考核办法等约束是否能落实到实际工作当中。审计机构也要强化对财务管理职能部门的理财股权投资项目的监督，避免出现内部人掌控理财项目的现象发生，确保企业理财项目的股权投资收益情况。领导人员要经常过问审计机构的工作进展，了解监督执行力度的广度和深度，消除监督操作过程中可能会遇到的阻力，提高财务监督的效能。

（三）实行财务预算管理制度

财务预算管理是指在经营预测与重大决策的基础上财务系统软件，与企业的战略目标相向，在某一时期内对企业的资本金筹集、分配等财务活动展开规划，确保企业经营活动的正常运行，实现企业理财目的的管理机制。预算管理可以将企业各职能部门的管理工作和生产经营活动贯穿起来，起到提高整体经济效益的效果。企业管理层人员对预期内的产业发展与经济走向做出初步的预测，然后根据企业预算目标确定预算编制的政策，最后由财务管理职能部门下达到预算执行单位。财务预算决议一旦确定，对企业的各个职能部门与员工都具备约束力，不能轻易更改，各职能部门都要努力完成，因此财务管理职能部门对管理层的预测方案要展开严谨的审核，确保方案的可执行性。

（四）确保企业资本金的合理使用

在企业资本金的使用上，要坚持先重点后一般的原则，对企业职能部门所需要的资本金做好财务计划，通过对现金流量的监控，确保企业的各项业务产业发展都符合企业经营目标，确保企业经济业务的合理性。企业实际的现金流，由于受到运营中各种因素的影响不可能与预算完全相同，财务职能部门要及时做好分析报告，找出原因，适当的调整计划安排。对于内部的新进使用，要做好掌控制度，建立完善的监督机制与掌控体系，确保公司内部现金支出的合理性。

结语

企业库存的增加，意味着资本金占有量的增加，因为库存产品本身就占用大量的资本金，而且还有降价的信用风险，因此企业的库存管理也是现金管理的一种模式。不断完善库存管理，达到零库存的目标，提高企业现金的使用效率。