招标采购合同管理的六个要点

招标采购项目全生命周期中，为了实现工程建设项目或政府采购活动的总体目标，众多项目参与方之间（如发包人、承包人、设计单位、监理单位、供应商等）形成了各种合同法律关系。招标采购合同确定项目的成本、时间、质量、安全、健康、环境等项目目标，明确当事人各方的权利、义务和责任。合同管理是项目管理的重要内容，贯穿于工程项目实施全过程，具有全程性、系统性、动态性特征。

招标采购合同是当事人对外经济活动的主要手段，招标采购合同管理涉及各种合同风险管控，与合同履行效率和效益密切相关。招标采购合同管理需要掌握以下要点：

一、合同管理周期长

相比其他合同，招标采购合同（尤其是工程采购合同）周期较长。工程采购合同履行过程中，经常出现订立合同时未能预料的情况。为妥善解决可能出现的问题，必须对合同进行长期跟踪与管理，并对合同的任何修改、补充等情况做好记录和管理。

二、合同管理系统性强

招标人、投标人等市场主体涉及众多合同，合同种类繁杂多样，合同管理必须处理好技术、经济、财务、法律等各方面关系，通过合理的、系统化管理模式分门别类进行管理。

三、合同更改频密

投标订货合同周期性短、本息高、不确认因素多，导致合同更改频密。特别是工程施工合同管理操作过程中，合同市场主体遭遇大量护照、赔偿和反赔偿工作，要展开静态、及时处置和全面性的合同管理，并根据更改及时处置调整。合同管理系统

四、对合同管理人员法律条文科学知识水平明晰要求高

投标订货合同管理不仅明晰要求管理人员熟识常规性法律条文法规，还须掌控投标订货专精法律条文法规科学知识。由于投标订货应用领域法律条文、法规、标准、规范化和合同文档为数众多，且在不断改进和增加，合同管理人员要具有基本的法律条文科学知识，同时充份、及时处置自学新一代法律条文规范化，紧密结合合同原告前述情形积极开展合同管理工作。

五、合同管理重要信息化明晰要求高

投标订货合同管理牵涉大量重要信息，需要及时处置收集、整理、处置和利用，建立合同管理重要信息系统可更为有效展开合同管理。

六、合同管理经济效益显著

投标订货合同履行职责操作过程中，有效合同管理可以帮助合同原告发现、预见并设法解决可能出现的问题，避免纠纷发生，从而节约不必要的诉讼费用。同时，借助大量有理有据的书面合同和履约历史记录，原告可以通过赔偿等方式合法、科学合理地获取补偿。

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