如何让自己做合格的仓库管理

企业所处的位置中看，仓库主管属于物流部门的中层管理。中层的作用在于执行上层的宏观战略、策划、计划，保障上述内容的顺利执行。

那么作为仓库主管我们一定要搞清楚，做好我们自身工作的关键在于建立一只高效、专业的队伍。

仓库主管的弱点，往往很多时候是执行能力强，但缺乏系统调理性，脑子中无货，长此以往，很难维持高水平的管理。

本文总结了八条管理工作的基本方法，希望能够对广大仓库主管有所帮助。

谨记管理最终目标

specifically最重要的原则是每每知道他们和职能部门的组织工作最终目标。

许多顾问组织工作很消极、很一味，党委精心安排什么干什么，此刻看见什么做什么。

每星期日复一日，是不出工作效率，更别说经济效益了。

年要有年最终目标、月要有月最终目标、周要有周最终目标、邓厚江有日最终目标。

一些高工作效率的企业即使已努力做到将最终目标行业龙头到一会。

有了最终目标既能分散精力、提高工作效率率，也能随时对组织工作结果进行评估，及早发现问题，调整最终目标和计划。

做为顾问应该经常提醒他们：我的组织工作最终目标是什么？目前做的事目的是什么？对我的最终目标起什么促进作用？对于那些与最终目标无关的琐事尽量不做或授权部下代劳。

时间长了，就会养成最终目标明确、思路清晰、务实高工作效率的习惯。

计划在哪里？

凡事预则立，不预则废。企业管理中，从宏观经济发展战略到年度、月度计划，无不详细周全。进销存软件系统

但做为底层顾问，还要将企业的计划转化为职能部门的计划，而且要细化到每周、每星期。

组织工作推进表是一种非常方便的计划组织工作法，即把组织工作最终目标行业龙头为若干小项目，再配以责任人、完成时间、检查者、备注等，以箭头来标注进度，每每提醒每位员工按时完成组织工作。

这样过程控制好了，继续执行力就提高了。

当然计划赶不上变化，首先制定计划要紧密结合企业、职能部门的资源状况，计划制定的是否合理，也是计划管理水平的表现。

其次再好的计划也免不了需要调整，所以计划要留有余地，要有调整空间。再次需要调整时，要及时调整，并搞好补救组织工作，而且事后要及时归纳以利计划制定潜能的提高。

抓重点！

优秀顾问与普通顾问最大的区别就是是否懂得抓重点。每一件事情都能分在四个区间里：

1、重要且急迫的事

2、重要但不急迫的事

3、急迫但不重要的事

4、既不急迫也不重要的事

顾问主要精力放在第1和第2种事情上，第3种事情尽量授权部下去做，而第4种事情是要不断检讨并杜绝的。

严格继续执行制度

制定制度是公司高层的责任，而制度能否继续执行，则主要在底层顾问。

底层顾问不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度做为他们管理的工具，在职能部门形成对事不对人、认真继续执行制度的风气。进销存软件系统

懂得授权

底层顾问需要得到高层党委的充分授权才能很好地履行职责，同样底层顾问也需要向部下再授权，才能将组织工作任务分解、落实到每一位员工身上，彻底调动职能部门人力资源的潜能，同时也能将他们从琐碎事务中解脱出来，抓重点组织工作。

有些顾问不愿或不敢授权，担心部下做不好组织工作。这样管理潜能永远也提高不了。

有奖有罚

组织工作要有标准，标准要有检查，员工要有考核，考核后要有奖惩。这样制度和任务才得以落实。就好像热炉子，一碰就会烫伤，人自然不会碰。

执法不在严厉，在严格。奖惩都要及时，要对员工产生足够的刺激，时间长了就形成了条件反射，形成了习惯。

定期培训

竞争力高低最根本的是人员素质，包括：职业素养、专精技能、综合素质等，这些都要依靠培训来不断提升。培训包括企业他们进行的内部培训，也应包括由专精的培训专家协助进行的外部培训。

培训一要形成制度，不能期望靠一两次培训解决所有问题，应把培训纳入日常管理，努力做到培训即管理，管理即培训。二是培训要注重实效，要有针对性，要急用先学学以致用。

深入库房

库房顾问应当巡回检查，拒绝坐办公室。职能部门顾问有些组织工作应该在办公室完成，但库房顾问更多的组织工作一定要深入一线才能了解真实情况，做出正确判断。进销存软件系统

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