仓库管理人员，不要让认知不足限制视野，分享自我提升的3个途径

01 事

简而言之的事，指的组织工作中的外交事务。

工作是非常能锻炼人的地方，作为一个仓库的管理者，难免会遇到这样那样的异常问题，通过思考来研究解决办法，然后立即在工作中进行实践验证，而实践的结果对于制定的解决方案也是一个反馈，这种方法类似于灭火式提升，相对比较被动。

除难题取向带来的组织工作专业技能提高以外，她们还能积极主动去做一些创新，我称作防卫式提高。比如说，特别针对库房存在挤兑的风险进行演示瘤果，制订出来挤兑时的应付计划；比如说，特别针对订货量剧增时，如何组织资源来吸收掉增加的业务规模......

她们许多人的组织工作经验和专业技能，其实就是通过大量的思索、课堂教学、TRAP等，不断累积下来，外化成为自己的胆量的。

02 人

简而言之的人，指的是比她们杰出的人。

每一人的身边，都有一群很杰出的人，她们也要向她们自学。先说跟组织工作相关的人，比如说，你的直属单位上级领导，能做你的上级领导，必定是在某些方面的能力比你注重；另外，如果有机会碰触我的乙方客户的话（我这里的大背景是假定你在三方仓储企业的库房），而且客户的仓储管理人员A2P86PA，那么我会经常在会议上碰触到，跟客户自学也是一个极好的平台。

每一领域都有一些做的好的后辈，有时她们所面临的困局，也许那些后辈们已经走来了，跟著她们自学（有的是即使是订阅也值得称赞），能少走许多的急弯。

03 网

简而言之的网，指的是建立在网络上的各种科学知识以获取网络平台或是自新闻媒体。

网络快速了她们以获取科学知识的速度，过往她们想翻查一些数据资料，除求教一些后辈以外，大机率要通过书刊来以获取，但是网络的出现，冲破了这一态势。有什么不明白的难题，她们通过搜寻，立即能查到一林宏吉的建议。

仓储行业也有一些大的自新闻媒体网络平台，比如说，仓储Russey、仓储纽约时报、张良伊媒体、仓储指闻等，这些网络平台上有许多业界的后辈，在下面通过文本或是音频撷取蔬果、思索和研究，扩宽了她们的科学写作技巧，让她们对整个行业有了更全面的知觉。

她们也能通过网络去搜寻跟仓储相关的书刊，通过阅读去获得特别针对某个领域的更为系统的科学知识。

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