建筑工程合同管理意义及有效措施
一、合同管理的重要象征意义
1.1 提高项目管理效率。一套完整的承包合同的签订是建筑工程项目进行的第一步，通过对合同管理提出合理要求，才能有效的控制施工过程中的工程质量、进度、费用等，实现对人力资源和工作沟通等的多角度、全方位管理。严格的合同管理工作，为统筹建筑工程项目全局工作提供了前提条件，有利于高速、高效、高质量的实现建设目标。
1.2 规范各建设主体行为的法律依据。工程项目合同明确的划分出参建各方的权利、义务，具有法律效力，是施工过程中处理相关问题的法律依据。加强合同管理，可以公平、妥善的处理各类纠纷等，也可以监督合同的履行，提高合同履行率，规范了建筑市场行为，维持了建筑市场秩序。
1.3 增强企业竞争力。至今，随着建筑市场对外的全面开放，外部的挑战越来越严峻，这就需要我们，深化改革，与国际接轨，不断的完善和超越自我。加强和完善合同管理工作，为建筑企业在对内对外的竞争中增加了有利的砝码，促进企业占领市场，扩大自身生存、发展空间。
二、建筑工程施工合同管理存在问题
2.1 合同文档缺乏制度化化操作，法制观念淡漠。合同管理工程工程施工合同涉及的合同条文多，内容粗陋，但是许多原告对合同不够重视，合同的签定往往轻率展开，引致合同签定的条文不健全、不细致，甚至是内容上造成很大的语意，引致合同履行职责操作过程中工程量的计算方法、工程进度款缴付以及工程清算时缺乏依据，造成合同纠份。而且在工程工程施工中，合同不制度化也会反映在私营公司不能获得业务而顾虑到物业公司，按照物业公司的意向签定合同，使得合同中内容造成不平衡的难题，工程工程施工起来，一旦是牵涉经济权利，必定会引致经济纷争的造成。
2.3 忽略合同科学性，同构赔偿工作难。合同管理工程建设工程合同履行职责中，偿付现象经常出现，许多都是集中在工程工程建设中工程建设方不按合同缴付工程工程进度款;完工验收符合要求后，工程建设方不及时审查完工清算，意欲积欠工程款，履行职责操作过程中的难题，引致合同的信誉度、合同的科学性、合同的科学性受到极大的威胁，严重影响了我国建筑物社会秩序，引致工程建设消费市场工程款积欠的顽疾。
三、提高建筑物工程工程施工合同管理的举措
3.1 制度化合同订立工作。发承揽双方因为缺乏法律和合同意识，在签定合同时，对其中合同条文往往未做详细推敲和认真约定，特别是对偿付责任、偿付条件未做具体约定，将直接引致合同纷争的造成。因此，在签定合同操作过程中，发承揽双方对合同合法性、严密性展开严密审查，减少签定合同时造成纷争的因素，把合同纷争控制在最低范围内，以保证合同的全面履行职责。同时，我们应尽快制定、健全工程建设工程合同示范文档体系。应根据建筑物消费市场分包体系专业化、管理模式多样化的发展趋势，制定适合不同合同参与方、不同项目管理模式的工程建设工程合同示范文档。在此基础上，明确工程建设工程合同示范文档的地位和作用，切实提高工程建设工程合同示范文档的实用性、可操作性，并提高其科学性。
3.2 建立合同风险管理制度。合同管理政府主管部门加大监督力度。政府主管部门作为社会秩序的维护者，为强化合同管理，保证合同的正常履行职责，严格资金到位率不足不许招标，工程施工合同未经备案审查不发工程施工许可证，工程款未结清不得验收备案等有关规定，做到有法必依，执法必严。强化合同备案和跟踪监督。合同备案和跟踪监督应是工程建设行政主管部门对工程招标后工程合同管理的主要内容，做好合同备案和跟踪监督是维护合同原告双方合法利益的保证，是贯彻工程量清单计价的基础。监理单位健全职责。为确保监理工程的产品质量工程进度、投资控制和合同管理，要确保监理公司的资质就位，并增强合同管理、投资控制的能力。
3.3 强化合同管理人员的职业素质。经济社会坚持以人为本，所以人是一切犯罪行为发生的主体，在展开合同管理的操作过程中管理人员自身职业素质是否良好是影响工作的基础因素。所以强化合同管理人员的职业素质是当前的首要的难题。首先，作为企业管理人员要严格控制人才招聘，经过严格考核后符合要求才能录用，杜绝一切依靠关系走后门的工作人员，制度化人才消费市场;其次，做好在职人员的后期培训工作。在企业中选择真正具有职业素养和道德素养的管理人员来展开合同管理工作，同时要根据消费市场的不断变化，组织合同管理人员展开学习，强化道德工程建设。
工程建设工程合同管理是一个系统工程，只有熟练掌握现行工程建设工程合同领域的法律、法规和相关制度化，遵循经济规律，并不断改进管理方法，才有利于工程建设工程施工合同的管理步入法制化、制度化化的轨道。合同管理
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