如何成为一名优秀的仓库管理人才？
1、什么是库房管理
我前段时间造访几个库房，硬体极好，也上了一些管理软件，管理人员也有一些大公司的组织机构工作实战经验，但是从当晚各方面看留下来，很多凌乱，变得很没章法。
现在许多库房，特别是B2C库房，一般都从用工公司找打工仔，假如这些打工仔是长年的可能说实话，假如是中长年的，常常组织机构管理效率和准确度都不能高。
而作为一线库房管理者，具体来说应要懂的，要会的，会去做的，是管理组织机构工作！要体认什么是管理，管理的组织机构工作包括了：计划，组织机构，协同，控制，技术创新。而许多一线库房管理者，组织机构工作缺乏计划性，没月计划，周计划，连当日的计划也没，不晓得先做什么，后做什么，具体内容谁来做？
到一个库房，看库房管理者有没管理觉悟，会不能管理，可以看一些技术细节。有管理觉悟的，常常当晚会有一块白板，充分体现当日要做什么样事，精心安排啥人做，具体内容谁做？
会管理的，无论用什么人，有啥人，单厢组织机构好，协同好，依照每一人的特征科学合理使用。并科学合理的重新分配场馆，设备资源，在组织机构工作中要控制好时间，搞好检查，避免手忙脚乱，并紧密结合当晚的工作台情况，依照他们的实战经验，不断的精细化，技术创新。擅于辨认出难题，补救。
我对一线管理者的要求，是要努力做到四会，即：会做，会说，会写，会教。进销存管理软件也是他们组里头的组织机构工作，他们要会做，设备辅助工具要会用，辨认出难题要会说，工作台流程，操作方式，小常识要会写出来，来的新雇员，打工仔，要会教，会专业培训，要晓得塞里西。
同时，会对每项组织机构工作进行统计数据，晓得事无巨细都是什么样要紧的，每一人都干了什么样事，这样就可以用考核制度骂人。
2、企业需要什么样的仓储库房管理专业人才？
现实生活来看，大绝大多数人单厢认为仓储，是指运输的意思。
其实，书本上仓储这一词并不是指单纯的运输，国家仓储标准术语对仓储的定义，包含了从某件货物产生开始，在它流转的每一环节，所涉及的包装，存储，装卸，搬运，配送，运输，分拣和回收，以及这个过程中所需要的信息处理。也是说，物的包装，物的存储，物的装卸，物的搬运，物的分拣，，相关的信息处理计算，都是仓储技术的范畴！也是仓储其实是有物的空间流和时间流的概念，就像地里的粮食，这个物收回来放进粮仓能吃上几个月，主要是物的时间流，而将粮食销往世界各地，到达千家万户，主要是物的空间流。
假如大家不弄清楚仓储的范畴，只是理解为运输，那么不仅仅是理解和沟通上会有障碍，组织机构工作中也容易失去重点，或者说考虑也就不能很周全。
当你懂得什么才是真正的仓储时，你就要晓得，搞好仓储，原来需要懂包装的知识，需要懂货物存储保管的知识，需要懂装卸搬运的知识，需要懂运输方面的知识，需要懂分拣的知识，，，在当下更需要的是懂得信息处理的知识！进销存管理软件
一个能运用这些仓储知识的人，是企业最需要的，他会懂得将上面这些知识进行串联，也是当一个需求，一个计划或是一个销售订单产生的那一刻起，就能够计算或是预测，这当中的物：
单厢经历什么样的工作台和流通环节；
单厢经过什么样场馆，区域和职能部门；
每一环节将会消耗什么样物料，消耗啥；
每一环节会用到什么样设备和辅助工具；
每一环节会消耗啥人力（而这些人又要具备什么技能就可以胜任）；
每一环节将会产生什么样的工作台单据和单号；
每一环节又会变换什么样的包装方式；
每一环节货物需要什么样的标签和标识；
每一环节会产生啥装卸搬运组织机构工作量.......;
货品最终的件数，箱数，重量和体积会是啥；
依照客户地址和要求时效会选择什么样的运输方式最为科学合理；
最终货物会交给哪家最为适合的货运公司和快递公司承运；
依照不同货运和快递公司的报价会产生啥运费；
这当中会用到什么样信息系统，软件和计算辅助工具的支持......！
仓储一词的英文解释，原指后勤保障，一个企业的发展只要是和物打交道，就需要仓储的支持，所以企业假如能有懂仓储，及会上述计算的人，将会是企业发展的更有力保障！进销存管理软件
3、杰出的的库房管理者为何要具备供应链思维？
所谓供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，既由物料获取、物料加工、并将产品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
从这段定义中，我们应该要明白，高效的供应链，一定是所有相关单位和部门的协同。我们在为别人服务时，别人也在为我们服务。我们每一企业即是各种服务的需求者，又是提供者。任何库房的货物，不可能只进不出，也不可能只出不进。收货要高效，发货要高效，不仅需要从源头考虑，还要考虑货物去向哪里。
一个库房要管理好，管理者就需要供应链思维。进销存管理软件所谓供应链思维，是作为一个库房管理者，你必须要晓得你库房的货物是从哪里来的，比如说是从北京来的，上海来的，还是石家庄来的，是从工厂过来，还是从供应商库房过来，还是从门店退回来的？要晓得这些到货是怎么来的？是航空过来的，轮船过来的，火车过来的，汽运过来的，是专车，还是零担拼车，还是快递包裹，因为这关系到时效，也关系到这当中的中转工作台，也许有人说这跟库房收货有什么关系，因为这关系到货物在运输过程有没受潮的风险，装卸次数过多货物内部受损的风险，甚至和其他货物接触，或与过多的装卸工接触有没病毒的风险，甚至是中转过程中分拣手忙脚乱的风险等等。
我们还要晓得库房里头的货物最终要发到哪里去，是发到什么样城市，是发到库房，还是门店，还是个体消费者。目的地不同，货量不等，时效要求不同，选择的运输方式，包装方式也会不同，消耗的包装材料，采用的包装工艺也会不同；我们要晓得库房的货物怎么发出，发货流程是什么样的，指令从哪里发起，通过什么方式传输指令，是邮件，还是系统，还是电话，还是各种单据，由哪个部门到哪个部门再到哪个部门，制作拣货单，分货单，交接单，最终交接给什么样货运公司，快递公司。
这前前后后，从收到发，都经历了什么样环节，涉及了什么样岗位，人员，都和谁有关，前前后后各个工作台环节都用到什么样设备，物料，消耗了什么样能源，又会产生什么样废料，什么样工作台环节相对复杂，什么样工作台环节组织机构工作量最大，最容易出现难题的是什么样环节，以往都出现过什么样难题，一旦出现这些难题，我们应该找谁，进销存管理软件比如说库房漏水找谁，停电了找谁，系统出故障了找谁，我们有没他们的联系方式等等，又要通过什么样过程，经过什么样环节配发出去，这当中前前后后你都要和谁沟通，前前后后的操作又都需要准备什么？
只有我们具备了这样的思维，我们考虑难题相对才会周全，才会减少库房管理组织机构工作中的一些死角，减少难题的发生，提升我们的服务品质！
4、如何成为一个杰出的库房管理者？
无论你的年龄性别，也无论你的学历？
无论你是否系统的学过库房管理知识?
无论你从事仓储库房管理组织机构工作啥年？
也无论你所属什么行业？你的库房是什么功能？
也无论你的库房是存放什么货品？进行什么样工作台？
但假如你想把一个库房管得相当好，下面这些事，应都是你需要去做的：
一，画出你的库房整体立体效果图
通过立体效果图可以对库房的整体情况，如区域划分，车辆设备停放，人员和货品进出，有个大致的了解 ，也方便整体布局和后续优化。
二，画出库房各个楼层的平面布局图
了解每一职能部门的分布，功能区域的划分，通道等，也可以在图上标上尺寸，了解各区的面积和空间情况。
三，画出这个库房的工作台流程图
库房从收货到发货都涉及什么样工作台，实仓储和信息流是什么样的。
四，画出库房人员结构图
了解整个库房有什么样职能部门，每一部门的人员信息，每一人的岗位职责和汇报对象。
五，详细统计数据库房货物的基础信息
库房有啥SKU，每一SKU的单位重量体积包装规格等信息是否齐全。进销存管理软件
六，定时了解库房的库存数据
目前库房有啥货物，分布在库房什么样库位。
七，统计数据好库房的库位数据
整个库房有啥库位，地堆库位，货架库位，拣货库位等，可利用的库位有啥，库位可容量，分布情况等详细信息。
八，统计数据并分析库房的历史入库数据
通过入库数据了解货品的入库频次和入库量。
九，统计数据并分析库房近期的发货数据
通过近期发货量，分析每种货品的发货频次和发货量，有没货物呆滞，有没货物需要从高的，远的库位，移到方便取货的位置。
十，统计数据好库房所有的设备
了解每一部门都用到什么样设备，目前使用情况。
十一，统计数据好库房常用什么样物料
每一环节都用到什么样物料，每月大体用量和现有库存量。
十二，统计数据好库房以往存在的各种难题
库房中曾经有过什么样货物破损。
当前的库房管理软件都曾出现过什么样难题，存在什么不足。
十三，做一个库房整体可视化效果图
可以随时了解每一库位存放货量，存货SKU数，取货动态，也可以用于分析一定时期各个库位的收发货频次等。
十四，确保库房所有货物的标识清晰
假如不能从货物的外包装（容器）上清楚的看出是什么货物，就说明你管理有难题。
十五，统计数据好整个库房各部门人员的组织机构工作量进销存管理软件
无论是否计件，但一定要和组织机构工作量，组织机构工作质量，以及和团队整体业绩挂钩。
十六，完善库房各部门各岗位SOP
要把各岗位的操作流程，以图文并茂的格式形成SOP,不停的培养他们的下属专业培训他们的雇员。
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