企业的仓库混乱不堪应该怎么整治,怎么做好仓库管理！

1.仓库选择要专业，商品存放位置要规划具体

仓库可以说是经销商经营运作的根基，优秀、专业的仓库管理能较少企业经营的很多后顾之忧。你对仓库下了多少关心，决定了你经营周转的速度，周转的快慢就是你赚钱速度的快慢！

商品存放规划区域的设置需要根据具体情况进行解决。在规划区域的时候，要合理规划处产品剁位和运输通道；根据品牌产品的划分情况确定安排其位置。

库房总体规划地区的分割基本上原则是：

a.流动性大，出货快的产品更加靠近出货口

b.体积大的产品更靠近主要运输通道

c.仓库门口需要预留一块足够大的空地，方便仓库人员进仓及装卸货方便，或是短时间内快速装卸的特殊货物临时存放。

d.还需要设置一块区域用来放置厂家配套送来的促销品或是免费赠品

2.精简库房的功能

要想最大某种程度的充分发挥库房的功能，更快的节省企业的营运生产成本，那就把库房的功能精简，功能越专精总体营运生产成本也就越低。

比如说把库房中的一部份分割为雇员的学生宿舍是十分不单单的，因此也不安全可靠。尽量避免库房里其他东西占用的空间，如果条件允许，建议在库房旁边单独设立库房办公室。

3.库存货品摆放科学合理布局

依照产品品种、规格展开科学布局，科目明确，饮料、粮油、休闲、日化等详细布局，避免串味影响质量。依照销售利润及战略性分清ABC类产品，确认布局重点，A类产品放到大门口或过道两边利于上下货边线，B类C类顺延摆放。增设重型双层货架，提高空间利用率。门前平整草坪，方便快捷临时性倒货及上下货。总体规划好的库房能按货架、货号绘制成库房总体规划图，张贴于库房内。进销存是什么

4.问题货品置放处理

特别要注意的是千万不要把有问题的货品和政策销售的产品混在一起置放。对不不同种类的问题货品要采用不同的处理办法。

a.质量没问题，对于包装破损的产品，能以散货形式卖掉；

b.质量有问题的产品，供货商批签之后就地销毁；

c.过期或者临期货品，特别标注依照相关规定展开处理或者销毁。

d.同时每天都要搞好库存货品损耗情形日报表制度，录入到进销存财务管理软件中，方便快捷相关人员查询、知悉以及及时调整经营方式策略。

5.库房账目要清晰，货物运输进出要录入WMS仓储管理软件

建议公司定期对库房进销存台账展开核对，账表货卡统一，保证产品数量准确性、盘点的加速执行。

货物运输进入库房之后，要注明注明货卡（时间、进货量、备货量、存货量），依照产品日期的明确备注展开备货，依照不同情形跟进不同某种程度的促销活动及时消化。

为保证卖场特通的限时要货，必须虚拟专项供卖场库存，其他渠道发货不能动其库存，以能够置放多种适销产品满足卖场等渠道的加速订货，避免罚款。进销存是什么

同时对于卖场档期后及各流通网，点滞销产品退货，要特定置放，及时申请或购买包装，或拆箱零卖，迅速消化。

6、安全可靠问题要保障

保证正常水、电、暖（特定产品置放要求），垫板跟进到位，灭火器、监控摄像头等器材准备，注意防潮、防鼠、防盗等工作。

7、职责明确，按章办事

公司应建立严格库房管理制度，对人员职责、进出规定、操作流程、违反惩罚等做出细致规定并张贴库房口。