【管理】仓库现场管理五大要素：人、机、物、法、环

仓库现场管理作为仓库管理中最重要的一环，其中所涉及的内容相当繁杂。但是值得一提的是在仓库现场管理中人、机、物、法、环这五大要素要格外引起注意。

一、人员(Man):数量,工作岗位,专业技能,资格证书等

所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、货运司机、分拣员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，仓管员应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。

人， 是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这人的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。

人的性格特点不一样， 那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真;有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高;有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受;有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。

那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法，使他们能人尽其才。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。

如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是仓库现场管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。

二、机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准

即是库房运行中所使用的设备、远距工具等远距生产器具。库房运行中，设备的是否正常运转，远距工具的优劣都是影响生产工程进度，产品产产品品质量的又一基本要素。一个企业在发展,除了人的素养有所提高,企业外部形像在提升;公司外部的设备也在预览。为什么呢？好的设备能提高生产管理效率,提高产品产产品品质量。

三、金属材料(Material):产品品质，生产成本

指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的库房管理的产品细化，一般都有几种几十种同时储存。不论你在哪一个工作岗位，你组织工作的结果都会影响到其他工作岗位的运转。当然，你不能只顾自己工作岗位的组织工作而忽略其后程序或其他相关程序的运转；因为库房的运转的是否良好是整体能否平衡运转的结果。

四、方式(Method):出入库流程，操作标准

顾名思义，方式\技术。指库房运行过程中所需遵循的规章制度。它包括:指导书，标准程序指引，计划表，作业标准，检验标准，各种操作规程等。她们在这里的作用是能及时准确的反映产品的进出库要求。严格按照规程作业，是保证库房有序运行的一个条件。进销存是什么

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