完善仓库管理流程的十步方案

仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。本文对仓库管理流程进行了总结。

库房管理流程1.订单处理作业：

库房管理流程的第一步就是供货管理组织工作台，物流中心的买卖起始于客户的咨询、组织机构的财务报表，尔后由供货的接收，组织机构查阅备货日的应收账款情况、装装运能力、流通加工损耗、包装能、物流配送损耗等来答复客户，而当供货无法依客户之明确要求交付时，销售市场部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取欠款，而是于一段时间后，不予结账，因此在供货数据资料处置的与此同时，销售业务人员尚依公司对该客户的信贷业务情况访查与否已超出其信贷业务。此外在特定全天，销售业务人员尚统计数据该全天的供货数目，并不予订货、分配备货程序及数目。退款数据资料的处置亦该在此阶段不予处置。另外组织机构尚制定财务报表计算形式，做财务报表历史数据资料管理，明订客户交付最小大批量、供货形式或交付结账最迟。

库房管理流程2.采购作业：

自买卖供货接受后由于供应货品的　明确要求，物流中心要由供货供应商或制造供应商交付货品，供货组织工作台的内容包含由货品数目求统计数据、对供货供应商查阅买卖条件，尔后依我们所制订的数目及供货供应商所提供较经济的交付大批量，提出供货单。而于供货单发出后则展开装箱提货的追踪运作。进销存是什么

库房管理流程3.进货入库作业：

当供货单开出后，于供货人员提货装箱追踪催促的与此同时，装箱提货管理员即可依供货单上预定装箱日期，做装箱组织工作台时序、装箱候车室时序，尔后于货品装箱当日，当货品进入时做装箱数据资料访查、装箱品检，访查装箱货品与否与供货单内容一致，当品项或数目相违细穗做适当的修正或处置，并将装箱数据资料登入调查表。装箱管理员可依一定形式选定装运及贡恰拼接。对于由客户处退回的货品，退款品的装箱亦　经过退款品检、进行分类处置尔后登入装箱。

一般货品装箱拼接于贡恰后有两种组织工作台形式，一为货品装箱开卖，贮存于储窗户上，等候入库，需求时Soleymieux备货。货品装箱开卖　由电脑或管理人员依库房空间规划管理原则或货品开发周期等因素来选定贮存边线，或于货品装箱后登入其贮存边线，以便于日后的应收账款管理或备货查阅。另一种形式即为直接入库，此时管理人员依备货明确要求，将货品送至选定的备货码头或暂时放置地点。在装箱捡拾的过程中　由管理人员选用捡拾辅助工具、调遣组织工作人员、并做辅助工具、人员的组织工作时程安排。进销存是什么

库房管理流程4.库存管理组织工作台：

库存管理组织工作台包含库房区的管理及库存数控制。库房区的管理包括货品于库房区域内摆放形式、区域大小、区域的分布等规划；货品进入库房的控制遵循：先进先出或后进先出；进备货形式的制定包括：货品所用的捡拾辅助工具、捡拾形式；库房区储位的调整及变动。库存数目的控制则依一般货品入库数目、装箱所　时间等来制定供货数目及供货时点，并做供货时点预警系统。明订库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏财务报表。库房区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。

库房管理流程5.补货及拣货组织工作台：

由客户供货数据资料的统计数据，我们即可知道货品真正的需求量，而于入库日，当库存数足以供应备货需求量时，我们即可依需求数印制入库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、辅助工具的选用、及人员调遣。备货拣取不只包含拣取组织工作台，更应注意拣货窗户上货品的补充，使拣货组织工作台得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的明订、补货组织工作台时序、补货组织工作台人员调遣。

库房管理流程6.流通加工组织工作台：进销存是什么

货品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处置，在物流中心的各项组织工作台中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工组织工作台包含货品的进行分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及货品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必　执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的明订、流通加工包装辅助工具的选用、流通加工组织工作台的时序、组织工作台人员的调遣。

库房管理流程7.备货组织工作台处置：

完成货品的拣取及流通加工组织工作台后，即可执行货品的备货组织工作台，备货组织工作台主要内容包含依客户供货数据资料印制备货单据，明订备货时序，印制备货批次财务报表、备货货品上所　要的地址标签、及备货检核表。由时序人员决定备货形式、选用集货辅助工具、调遣集货组织工作台人员，并决定所　运送车辆的大小与数目。由库房管理人员或备货管理人员决定备货区域的规划布置及备货货品的摆放形式。

库房管理流程8.物流配送组织工作台：

物流配送货品的实体组织工作台包含将货品装车并实时物流配送，而达成这些组织工作台则须事先规划物流配送区域的划分或物流配送路线的安排，由物流配送路迳选用的先后次序来决定货品装车的顺序，并于货品的物流配送途中做货品的追踪及控制、物流配送途中意外情况的处置。

库房管理流程9.会计组织工作台：

库房管理流程10.营运管理及绩效管理组织工作台：

除了上述物流中心的实体组织工作台之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个组织工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与财务报表，包含备货销售的统计数据数据资料、客户对物流配送服务的反应报告、物流配送货品次数及所用时间的报告、物流配送货品的失误率、库房缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退款货品统计数据财务报表、组织工作台人力的使用率分析等。

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