还在为仓库管理苦恼？5招教你做好仓储管理！

仓库一直是工厂管理的重中之重，也是企业管理的窗口。仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

仓库日常管不好？偌大的仓库，一边是数以千计的物料、上百的供应商，一边是为数不的仓管员记忆基本不用的制度和流程。

首先，我们需要了解现阶段企业库房经常出现的一些难题~

一、企业物流配送管理经常出现的难题

1、对企业发展缺乏长远规划

企业对库房的资金投入眼下不是以高效、高产品质量为原则，而更多的是以节省生产成本、满足用户当今社会采用为原则，因此库房的功能定位、库房设备的总体规划常常十分单纯。但一经资金投入采用，设施设备的滞后就变得极为明显，这时要预览就得重新资金投入，不预览就满足用户没法现阶段的物流配送需求，企业处于进退两难选择当中。

2、不重视当代科技的采用

眼下如前所述阿尔布津观念，企业更多是采用传统纯手工记帐配套措施，造成库房帐目不清，有利于库房管理。

3、人员缺少物流配送专业技能

如果企业缺少当代物流配送管理觉悟，只是把库房当作暂放置金属材料或者商品的科季马，而不能将库房带入到生产与商品生产的运转当中，就不可能总体规划出高效、高产品质量的物流配送。

4、缺少自然科学合理自然科学的工作台流程明晰规定进销存管理软件

物流配送工作台主要主要包括装箱工作台、在库工作台、入库工作台三大各个环节，严苛明晰规定每一各个环节的工作台流程，能避免工作台的主观性，确保每天工作台的产品质量。

比如装箱，应主要包括装箱通知、单据审查、货物运输检查环评、货物运输收货（平稳过渡）、万萨县开卖、装箱数据处理，并明晰规定每一流程的责任人。

5、库位管理不明晰

最后，在现在的库房管理中，还会经常有在库货物运输的货位不清的情况发生，明知有货却总是找不到，就导致这部分商品被人为积压，增加了库存生产成本。货位的货物运输杂乱、分不清界限，有利于清点及清洁工作，而库位管理不当、商品随意摆放，甚至货垛歪斜，都体现了现阶段库房的管理水平低下，不仅影响了在库货物运输的管理，还对入库工作台造成不利影响。

在生产型制造企业中，常常将提升效益的目光投射到库房部门，但实际管理过程中却一直在纠结库存积压、库存不准确、收发货混乱、不断的呆滞废料等难题，让企业头疼。

其次，在知道这些存在的难题之后，咱们应该如何对症下药，优化库房管理？

二、如何改变现状，做好物流配送管理？

1、要改变物流配送管理现状，首先应该改变物流配送观念。

让物流配送参与到生产、销售中，成为其中的一个部分，有了这样的观念，企业才可能高瞻远瞩，抽出必要资金作物流配送机械化、信息化的资金投入。企业全员也应该树立当代物流配送觉悟，才能共同遵守物流配送管理规则，按规章办事，才能使物流配送管理规范化。进销存管理软件

2、库房功能功能定位决定库房功能区总体规划，物流配送总体规划主要包括库房功能的功能定位、库房功能区域的总体规划、库房机械设备的选择。

库房功能的功能定位根据企业商品特征，可将一些商品工作台在库房内完成，如切割、包装、配套、商品生产加工、组配、贴标签等，这些工作台可延迟到顾户订单下达后再按订单展开，如果在库房内展开此类加工，库房可根据工作台量总体规划出此类功能区。

3、物流配送工作台流程规范化。

把库房内主要的工作台项目的工作各个环节和先后顺序以制度形式固定下来，形成自然科学自然科学合理的工作台流程，让工作人员按流程办事，可以提高员工工作台的目的性，降低工作难度，提高效率。

一般物流配送工作台中较典型的工作主要包括：装箱检收、装箱工作台、在库管理、入库工作台、盘点工作台，因此可制定相应的商品检收流程、装箱工作台流程、库房日常生活工作台管理流程、入库工作台流程、盘点工作台以及库房单据及帐目处理流程等等。

4、明晰岗位分工，明晰规定岗位职责，制定绩效考核奖惩制度。

企业就有明晰的岗位分工制度，岗位分工可以通过罗列入库房所有的工作任务，对这些任务展开划分、归类的配套措施来实现，分工明晰可以提高工作效率，避免重复工作。

一般企业物流配送部门的岗位有物流配送主管、仓管员、万萨县员、库房装卸搬运人员等，具体岗位、职数还应根据企业物流配送工作情况而定。进销存管理软件

岗位职责即岗位工作任务的要求及目标，比如装箱环评制度、物资保管制度、入库管理制度、退货管理制度、库房管理制度等，岗位职责起到引导员工工作、行为的作用。

绩效考核的项目可根据库房的核心工作来确定，一般有工作量指标、工作效率指标、工作准确率指标，奖惩措施可以起到分析工作台流程是否自然科学合理，以及激励和考核人员的作用。

5、借助新技术。

除了ERP系统必要的库位编码和电子零件编码外，可以把RFID技术、智能物流系统等引装箱房管理，如采用带有条码扫描功能的手持数据终端展开数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率。

解决人工统计易出现人为差错和信息交流不及时的传统管理模式，减少人工统计的工作量提高工作台效率，从技术手段上遏制不轨行为的发生。

库房，不管是作为企业内采购部门与生产部门之间的重要桥梁，还是作为连接供应与需求之间的第三方物流企业的主要工作内容之一，在物品的采购、物流配送、加工与商品生产过程中都发挥着重要作用。

而库房功能的功能定位和能力的总体规划中，由于种种原因可能会带来期望值和现实状态之间的差距（它是必然的），但如果把以上这些关键因素解决了，就至少可以实现库房—生产物资的一体化和自然科学合理化管理。进销存管理软件

如果要提高企业运转效率，企业物流配送管理就应从传统走向当代，从静态存货走向动态，参与生产和商品生产，提高自动化、信息化、智能化水平，进而在管理制度上制定出一整套关于岗位分工、岗位职责、岗位要求、工作流程的明晰规定，使企业的物流配送管理做到精细化，更好地做好生产、商品生产的保障，从而全面提高企业的竞争力。

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