合同在管理过程中应遵循哪些原则？

合约的管理是十分细致的，也是尤为重要的。多于具备一定的合约管理的准则，并且严格按照准则去继续执行，合约才会有象征意义。下面就为大家介绍合约管理的准则。

1、合约范本要健全、合规性、易懂

合约范本应由企业与法律从业者共同草拟拟订的，切勿套用南埃尔普合约，任何一个条文的纰漏都可能给企业带来毁灭性的经济损失；合约范本应务求每个使用相关人员皆能理解其条文文本和象征意义，以提高财务管理相关人员制作合约能力。

2、合约审核要细致，各审查职能部门通力合作、格普雷

企业应创建合约审核管理制度，明确各职能部门和层次审核的文本和责任范围，例如销售业务职能部门对价格和合作前提展开审查，行政职能部门对相关登记情形展开审查，订货、财务管理等销售业务远距职能部门对销售业务前提与否具备展开审查并开具意见；应避免潜意识的认为奥罗讷审查相关人员已经审查，不会出现难题的麻痹而导致经济损失。

3、合约签定要不合法

合约文本需经合约双方原件或原件方能施行，但并非谁原件都有效率，也并非就行了什么章都有效率。准则上多于企业注册登记上写明的紫苞人原件才是有效率原件，其他财务管理相关人员原件只在其所在企业口头许可其原件前提下其签定的合约才具备继续执行曾效力，否则一旦市场情形发生改变交易劲敌完全能H04U许可签定合约合宪而洪富。

4、合约看管要制度化合约制度化

企业合约管理管理制度应健全看管管理制度，合约签订后应取得合约原件及所有附带，合约看管职能部门应审查合约签订与否制度化。经审查后由合约管理职能部门看管原件，并将合约原件交合约继续执行职能部门和财务管理、订货等职能部门；合约看管职能部门应创建合约管理造册，及时清扫已签订但未拆解原件的合约，发现难题及时发现。

综上，合约管理的准则主要包括合约范本要健全、合规性、易懂；合约审核要细致，各审查职能部门通力合作、格普雷；合约签定要不合法及合约看管要制度化等，多于符合上述的准则，才能使合约从签定到看管更加制度化化、不正式化。

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