人才赋能与自主学习在后疫情时代的重要性

新冠疫情于今年已进入白热化的状态，全球产业早已无情地被碾压，尤其是最近确诊人数持续攀升，居家隔离、分流、居家远程办公上班制度重启，HR再次回到重灾区工作时期，而大家的工作也进入大重组时代。

然而在疫情期间，我们的工作模式、人才流动、训练发展都有了强大的冲击，尤其是造成人才缺口的部分，所以无论是因应科技发展的数位转型，还是因应疫情发展的科技素养，不可否认的，企业都必须打破过去人才发展的惯性思维，提升不同世代的永续人才管理，创造创新性人才赋能及强化自主学习的新关系。

在相关报告中指出82%的企业雇主都认为，员工一年至少需要一次完整的职能再造，才能持续拥有未来竞争力的能力，所以永续人才发展是企业要永续经营不能不重视的事项。而在疫情中，员工的数位技能提升，已是企业在后疫情快速发展下，HR的首要工作。

74%企业正面临员工技能不足以因应未来的挑战，淘汰率也变高，人才难找、职能不足，汰换将成为HR的新常态挑战。根据某调查机构在（2021年）也发现，在企业的培训预算中，有超过一半将落在线上学（54.5%），其次是结合线上与实体的混成学习（32.7%），数字化趋势下，更能掌握学习弹性和自主性的数位学习已经形成浪潮。

专业人才借力来提高雇员的独立自主自学力

也正因为如此，我们更清楚的辨认出，专业人才产业发展有赖于企业专业人才借力，无论是专业专业知识，却是数字化潜能，这样就可以实现企业与专业人才全面产业发展体系。借力可以分为专业人才自我借力及企业沃苏什卡借力，在现在那个正在发生加速变化的世界中，我们要能借由专业人才借力来提高雇员的独立自主自学力。借力那个词是由管理学中empower那个字译者而来，通常和许可一起使用。所谓许可借力，是主张授与组织机构其他核心成员更多附加的行政权，通过集权的机制，使组织机构核心成员保有子代独立控制潜能，从而具备「潜能获得感」，因此借力许可是突显更大的行事可能性空间。

企业若要实现企业沃苏什卡借力，首先要先建置明确的岗位职责模组，借由完备专业人才资格标准、工作职责及任务、职务必备潜能来检核及管理专业人才的产业发展及落差分析，最后施以职责提高的沃苏什卡教育体能训练，用以提高雇员的职务潜能，同时突显更大的行事空间。而专业人才自我借力又要如何提高呢？在现在那个风云变幻的数字黄金时代，保有自我觉察及独立自主自学的专业人才是不可多得的，最基本的做法便是提高雇员内在的驱动力，也就在潜能提高的活动设计中，加入好奇心、求知欲、进取心三大要素，借由情境化的工作设计自我挑战独立自主工作并获得工作主导权及成果展现，循环驱动之下从而得到借力的自我驱动力，提高专业人才自我借力的潜能。人事管理

empower在管理学中，强调的是激发组织机构核心成员的能量，激发能量的前提是必需要求组织机构的主管们能适当许可，为有鉴于不确定性环境变化，而增强组织机构的灵活性。在那个目前因为禽流感而加速转变也改变的大环境，企业除了要加速有鉴于全球变化做出改变，组织机构及雇员也需提高应对人机协作及工作场域改变而自我借力与独立自主自学的潜能。

因此在后禽流感黄金时代的企业专业人才借力与独立自主自学，在禽流感恒常化过程中起到关键性作用。