人力资源三支柱已经out了，未来流行这种运作模式

对优秀人才的选用育留，决定着企业发展快慢和前景盛衰。报告显示，未来的HR将承担起助力业务、营造激发员工内驱力环境的仿生型超级职能。为此，我们可以从哪些方面着手准备，顺应发展趋势？

职能定位革新

跳出纯管控或支持的角色，在业务中更具主动权与影响力，在不确定环境下激发员工内驱力和最大潜力，甚至进一步扩大到激发生态伙伴的潜力。

随着新时代业务不确定程度加深，组织管理需从僵化条框转为灵活多变，需具备更快的组织调整能力、更强的价值观和文化力。

这意味着HR在团队管理中必须更加业务导向，施加更深影响，例如：基于业务需求及时调整组织规划，推动员工适应灵活多变的组织氛围和工作模式等。

而HR也需要更懂销售业务、懂战略，比如：切合销售业务市场需求制定HR软件系统；紧紧抓住销售业务妨碍的根因、帮助推升团队斗志；合理评估结果雇员表现并辨识潜在性可拔擢专业人才。

运作构架技术革新

以产品化视点、模块化服务项目，为不同的销售业务提供更多综合化内容全力支持及标准化产品质量交货。传统的HR三支撑点构架（HRBP、COE、SSC）尽管将HR配角进行了管理模式，但许多情况下依然无法解决销售业务、HR脱节的问题。

如今，领跑的企业纷纷向网络企业的运作神学与方式学习，将产品化观念和灵巧开发交货的方法应用于HR职责的强化提升，产生人力资源模块化的新趋势。人事管理应用

该课堂教学将人力资源服务项目作为一种产品提供更多，在此种商业模式下，HRBP依然作为内部客户，维持与传统商业模式下类似的功能定位；模块化的人力资源团队则包含作为模块负责人的COE，和作为服务项目主导者的SSC。

COE拥有更多的设计和操作权力，能将标准作业流程（SOP）和辅助工具打造出为标准化产品，并持续强化；SSC则负责操作SOP，交货服务项目、保证产品质量。

系统辅助工具升级换代

不断强化系统辅助工具，全力支持销售业务决策。今后HR系统的投入和改进将大大提升效率并全力支持销售业务决策。

传统的碎片化HR系统将被逐步抛弃，全模块HR SaaS软件将作为软件系统专家的姿态投入广大企业，HR可在云端一键完成不同模块间的数据调取和转换，大大提升工作效率。

全模块HR SaaS软件也可解放HR的操作沟通成本，原本依赖人工的邮件、电话、数据整理等工作都将被自动化系统取代。数据的流转与运用更将得到充分利用，为HR和管理层决策提供更多全力支持，真正让HR成为管理决策的左膀右臂。

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