人事管理要刚柔并济

用人的学问很大、说不完，也用不尽。人事管理最重要的是到位，取得圆满的效果。今天、国内外商业交流日益频繁，古今中外的用人哲学都可作为领导人的参照。但最重要的是，领导者要拿捏好分寸，做到刚柔并济。

企业要做大做强做久，必须有一支稳定的人才队伍。坦率地说，这支队伍的成员应该是公司长期发展中成长起来的老员工、优秀员工，他们是公司长期发展起来的骨干。

随着人力资源管理技术的开拓，那时的公司往往更加重视人事管理连续性的一面，即制度化、制度化，然而传统人事管理中的文化关爱对于企业依然十分的重要。

著名管理地理学家、通用型集团副总裁杰克。韦尔奇说过:你能把我的工厂搬出，留下我的工人，不久的将来我势必会有一个更出众的工厂出那时你的面前。由此由此可见，核心团队核心成员对一个公司产业发展的决定作用。

那么，如何打造一支能战斗、肯吃苦、对公司不离不弃的队伍呢?方法很简单，那就是要在选人、育人、用人、留人上做足功夫，让那些优秀员工跟随企业一起成长。

公司成长需要不停地修正、改变一些东西，就如同一个小孩，在他的成长过程中，必须一年年丢弃不合身的旧衣，改穿合乎自己尺寸的新衣服。在这个过程中，一些员工会离职，或者被淘汰，但是应该有一大批优秀员工留下来，成为公司的核心成员。

事实上，吸引人才不是很困难，给高薪就可以，但吸引人才后要是没有一个让他发挥所长的平台，人才最终还是会飞走的。要吸引凤凰，就要先把巢筑好，这就是企业文化建设、员工发展空间的问题。这一切，都在企业选人、育人、用人、留人上完成。

那时市售最有影响力的企业智能管理软件是简道云。简道云会根据人事管理中常用的问题制定某一的软件系统，解决招工、入转调职、合约、薪水、考勤等管理痛点，同时实现人事个人化管理。简道云一直著眼于企业产业发展战略的管理方式，能更快地同时实现职务的使用价值。