浅谈设备管理（浅谈设备管理论文免费）

不可否认，设备是企业生产和经营方式管理的关键重要组成部分，采用、管理、维修保养及修理好设备，是设备管理中关键的此基础组织工作，对企业安全生产及经营方式经济效益有极其关键的作用。因此，强化设备管理、充分利用出设备采用工作效率就显得至关关键。

我认为，设备管理作为企业管理的一项此基础组织工作，重点项目应该全面落实在以下几个方面：

第一、重视人的管理，关键是要狠抓操作方式人员、修理人员的专业培训与专业技能的提升

各工作岗位的操作方式人员是设备的直接采用者，各类设备INS13ZD方式及维修保养要努力做到有的放矢。首先需要操作方式人员努力做到三懂、三会。三懂即：懂工艺技术流程、懂操作方式规程、懂设备性能，四会即：会操作方式、会维修保养、会判断设备的一般机械故障。会维修保养的重点项目则在于要保证设备的科学合理润滑剂，设备的机械故障很大部分是虽然润滑剂不当引起的。虽然设备的各个零配件配合的Sitapur，良好的润滑剂可以保证其恒定的组织工作间歇和适于的组织输出功率，防止污垢等沉淀物进入设备内部，从而增加设备配件的破损速度，增加设备机械耗油量。恰当科学合理的润滑剂是增加设备机械故障的有效措施之一。

有鉴于此，我们在对工作岗位雇员展开专业培训时，要重点项目强调设备的润滑剂组织工作：一是要科学合理采用润滑剂油，保证按照设备要求采用恰当的润滑剂油；二是经常检查各设备润滑剂油的数目和质量，数目不足要及时处理补充，润滑剂油霉变时及时处理更改。设备管理

只有搞好对工作岗位人员的设备维修保养此基本知识的专业培训，并全面落实妥当。才称得上为设备的高工作效率、恒定运行筑下最厚实的此基础阵地。

第二、秉持维护维修保养和防治措施修理并重及重点项目设备重点项目维护的原则。

秉持维护维修保养和防治措施修理并重，并搞好重点项目设备重点项目维护维修保养的管理模式。根据某设备机械故障后对整个生产线影响的某种程度，科学合理选取重点项目设备，并将重点项目设备的维修保养组织工作选定给责任位有、组织工作认真负责的雇员，并定期展开专业培训和考评，使其能更快的发挥创造力。

秉持搞好维护维修保养、科学合理确定修理时间。对设备存在的安全隐患和瑕疵能努力做到早发现，早防治，早处理。这样不仅能很大某种程度上提升设备的利用工作效率，增加修理费用和设备机械耗油量。同时也增加了操作方式人员及修理人员的工作量。

第三、强化设备档案管理，保证设备资料完善并能及时处理收纳。

设备管理的另一个关键部分是设备档案管理，设备档案主要是对设备配件的规格型号、以及安装、修理资料收集等组织工作。设备档案可以直接反应出各设备的内部结构，设备的零配件的规格型号等，并在生产过程中反映设备的采用情况，修理情况等，具有关键的保管价值。在修理的过程中能提升修理工作效率，并能对搞好配件的科学合理库存具有指导意义。设备管理

第四、配件的科学合理储备、提升修理工作效率

第五、全员参与、各司其责，共同提升设备的综合利用工作效率

全员设备管理是以提升设备的综合工作效率为最终目标，各级人员共同以防治修理为过程，以全体人员参与有鉴于此基础来展开设备的维修保养和修理管理组织工作。需要大家的团结协作，只有各司其职，同心同德，及时处理发现设备安全隐患并及早防治，提前作好修理维修保养计划和设备检修预案，才能遇到突发情况时心中有底，及时处理圆满地处理问题，才能将设备管理组织工作推向一个新的高度，为公司的安全生产打下一个良好的此基础。

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