【PMP】第九讲——项目管理十大知识领域

项目管理十大知识领域包括：

项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。

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一个项目需要明确什么？

什么时间做（时间）——按时完成

需要多少钱（成本）——按预算完成

达到怎样的目标或标准（质量）——-达到质量要求、达到期望值

哪些人参与项目如何管理（人力资源）——建设、管理项目团队

涉及项目有哪些人（干系人）——满足他们的需求，做好干系人管理

内外部沟通、物资采购——外协采购合同

项目存在的风险——不确定性因素，为促进项目成功，降低失败的概率，做好风险管理，采取预防、纠正措施

为了实现绩效目标，各接口需整合管理（贯穿项目始终）——有接口的地方就需要做整合，协调子计划、管理接口

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47 个项目管理过程

47 个项目管理过程被进一步归组于五大科学知识应用领域——在大部分时间适用于大部分项目。

各过程相互独立的形式描述，但在实践中或重复发生，相互交叠、相互作用。

启动过程组：包含2个过程。

制定项目章程和识别干系人

规划过程组：包含24个过程，主要是指定项目管理计划。

执行过程组：包含8个过程。

指导和管理项目执行、实施质量保证、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队、管理沟通、实施采购、管理干系人

监控过程组：包含11个过程。

监控项目工作、实施整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购、控制干系人参与

收尾过程组：包含2个过程

结束项目或阶段、结束采购

以上介绍了5大过程组及包含的47个管理过程。

掌握这47个过程，意味着项目的一大半都掌握在你手上。

47个管理过程看似很多，但实际工作中，项目经理面对的远远不止这47个过程。因此需要项目经理根据不同的项目情况，更新管理思维，时刻准备面对，创新思维。

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