一个年轻项目经理的苦恼：如何管理好施工项目？

工程项目建设往往有众多单位共同参与建设完成，一般周期长则三五年，断则一两年。各个单位任务不同、有分开作业也有协同作业，为了项目顺利的完成，就需要项目经理一个人统筹协调，将所有的人、事、物安排有序，让项目能顺利交工！看似理论容易，上手确是问题多多。尤其对于年轻的项目经理而言，如何管理好施工项目甚是苦恼。

年青项目经理的困惑

科学知识与实战经验缺少

年青的项目经理对一些事有他们的研判，但做是偶而莱盖，没较好的把握住，去完满地成功完成某一事。这只不过是科学知识贫乏的整体表现。需要项目经理强化人格自学，强化专精工程施工科学知识，从方方面面提高他们的潜能。

当前，数字化经济已经渗透到各个行业，建筑施工数字化转型也是时代所驱。一方面，人口红利消失，建筑业面临着劳动力短缺的问题。另一方面，人工智能、大数据不断地成熟，为建筑业的创新提供了有利的条件。当下一大批建筑企业开始着手数字化的转型和准备，这些企业大抵从两个方向入手：

一、项目数字化管理，提高项目管理效率

建筑工程施工项目管理SAAS软件，将传统的OA与项目管理融合，形成以一系列适合工程工程施工全生命周期的工程管理软件。它是对工程工程施工过程的一次全面梳理和归纳，内涵了资深工程领域项目经理十多年管理实战经验。从实名制侧发力强化劳务管理的同时，发挥大数据和人工智能额优势，从现场管理、材料管控、进度管理、财务管理等多方面强化了项目工程施工管理，注重过程把控为项目的成功交付赋能！

二、抓紧机遇转型建筑工业化

建筑数字化转型目标之一就是怎样最大限度的解放劳动力，与解决当前日益出现的劳动力缺少难题。当前建筑领域也在不断地探索建筑机器人难题。装配式建筑难题。各地装配式建筑的占比写进了十四五规划，有的省份要求2025年，装配式建筑占比要达到80%.所以建筑工业化就在所难免，是大势所趋。建筑企业要敏锐的嗅觉和高瞻远瞩的心境才能在未来脱颖而出。