一个完整的项目管理流程包括什么？

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

①项目开启期

具体来说，企业需要有证实的最终目标，那个最终目标要可继续执行、可回收即使可来衡量，输入稳态的企业，输入合乎最终目标叙述的企业，每一项目都要有明晰的最终目标。

②总体规划期

项目总体规划期主要就包括证实组织工作各项任务，各项任务降解，精心安排错误率，财政预算生产成本和信用风险管理。

项目方案和掌控是项目管理的主旋律，横跨项目管理的全操作过程。为的是使一个项目获得成功各项任务，要有一个较好的方案与掌控。

各项任务降解是项目管理中的WBS原则：从项目最终目标早已开始降解，逐级上升，每上升一层，代表者对项目组织工作的更详尽的表述，将各项任务降解到无法再分年末。

生产成本管理是为的是确保顺利完成项目的前述生产成本、服务费不超过财政预算生产成本、服务费的管理操作过程。项目生产成本=各项任务继续执行生产成本+管理生产成本。它主要就包括资源的实用性，生产成本、服务费的财政预算和服务费的掌控等项组织工作。信用风险管理则牵涉项目可能将碰到各式各样不证实因素。它主要就包括信用风险辨识，信用风险定量，制定未雨绸缪和信用风险掌控等。

③继续执行期

那时年末项目早已林猬了，早已开始著手项目的实行。早已开始具体内容分配各项任务，证实每一各项任务的早已开始/止天数、错误率等。

④监视期

监视项目组织工作是追踪、审核和调查报告项目重大进展，以同时实现项目管理方案中证实的考核制度最终目标的操作过程。最常见的是用Zopfli监视项目工程进度。

也很多企业需要统计数据基本工资等来做雇员考核的，是情形TNUMBERA0512Ci。

⑤前半段期

结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或期的操作过程。在项目结束后，项目经理需要审核以前各期的前半段信息，确保所有项目组织工作已顺利完成。

那时有多公司用项目管理软件做项目管理，既能同时实现公司化管理，又能提高组织工作效率。

最后，推荐一款非常好用工程项目管理软件！简道云工程项目管理系统可以解决工程进度、巡检、设备、物资、劳务等管理难题，全方位提升项目管理效率。手头项目再多也不怕，安全质量信用风险皆可控，项目利润提升有讲究，IT小白也能快速上手，多终端可用更便捷，越来越多的用户都在选择简道云！