项目管理全流程，让你的工作和生活事半功倍

任正非曾提出：一家好的企业，必然要以项目为中心；优秀的企业员工，必然要具备项目管理能力。

现在也有很多项目管理工具，可以辅助你做项目管理。今天我就和大家聊聊如何做好项目管理工作。

1、项目管理的5个流程

项目管理是一棒果紧紧围绕一个协力的最终目标，为的是达成一致最终目标，将最终目标一层层回收，逐步形成一个十分有效率的节拍（方案），核心成员倚赖那个方案，井然有序地顺利完成最终目标的操作过程。

浅显点说，项目管理是一个实现市场需求的操作过程，把市场需求转换成可交货丰硕成果的操作过程。

项目管理流程有5个流程，依次是：项目开启期、项目总体规划期、项目继续执行期、项目监督管理期、项目前半段期。

2、项目开启期

开启期需要让最终目标达成一致一致意见，想确切为什么要做那个项目，是不是来衡量项目做获得成功了，项目人员覆盖范围是什么，项目的天数覆盖范围是什么。

3、项目总体规划期

总体规划期需要将项目的最终目标、项目的边界线和更为精巧的项目市场需求覆盖范围确认留下来，再紧紧围绕人员和天数输入项目方案。

建立 WBS 的操作过程，也是把项目组织工作按期可交货丰硕成果还原成较细的、更更易管理的重要组成部分的操作过程。

4、项目继续执行期

尽管开启和方案期做的较好，但项目继续执行操作过程中还会再次出现一些难题，那个这时候需要急速地继续执行和监视，接着作出一些控制。

5、项目监督管理期

项目继续执行的操作过程中一定会再次出现各式各样难题。一定要深层思索，辨识出项目再次出现难题的根源。

一旦任务延期标红被辨识为风险，管理者第一天数就能快速定位，直接进入风险任务与负责的核心成员沟通，快速解决难题不埋雷！

6、项目前半段期

项目前半段期一定要做的事情是复盘。职场上一些人尽管有多年组织工作经验，但他只是将一年的组织工作经验用了十年。再次出现那个难题的原因是项目复盘。

成体系的项目复盘的底层逻辑，四个步骤：最终目标回顾，团队核心成员先回顾项目最终目标是什么；结果陈述，客观的陈述项目的结果，能数据来衡量或者感性打分；操作过程分析，分析操作过程中团队做了哪些事情导致那个结果；规律总结，将操作过程总结为经验，逐步形成可落地继续执行的Action。

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