项目管理全流程（项目管理全流程软件）

在项目管理中，流程一般概括为10大知识领域、49个过程和5大阶段。只要掌握了这三个框架，那么项目管理就可以做到按照计划有条不紊地进行。

启动阶段：制定项目章程

项目章程是一个项目的重要开始，它的核心正在于项目目标和项目范围的设立。

更为重要的是，一个项目刚开启的这时候，可能会很纷乱。在纷乱中创建社会秩序，是项目经理十分关键的潜能。

6W3H原则能协助他们快速剖析路子，想确切要同时实现的最终目标、继续执行的方案、交货的丰硕成果、负责人和参予人、K480N天数、工作方案等内容。

采用6W3H原则展开复述，能辨认出解决难题的蛛丝马迹，精确紧紧抓住难题的其本质确认出核心难题，进而提升组织管理效率，防止陈述关键难题，高效率且高效率率的顺利完成项目。

方案期：制订项目管理方案

当最终目标顺利完成后，他们需要做的是把关键性结论破冰到具体内容的可继续执行的项目上。

在总体规划期，创建WBS是关键环节。剖析最终目标一般来说有三个方式：

方式一：WBS各项任务降解法

WBS的全名是Work Breakdown Structure组织工作降解内部结构，是项目管理中关键的基本概念。创建组织工作降解内部结构（WBS）是把项目可交货丰硕成果和项目组织工作降解成较细、更更易管理的模块操作过程。

方式二：OKR最终目标管理法

OKR，简而言之，O是Object最终目标，KR是Key Result关键性结论。OKR以最终目标和关键性结论为分项，能让他们更著眼于对结论管用的事上。

继续执行期：辅导与管理项目组织工作[萌萌哒R]

在项目的实际运行中，项目经理花在沟通上的天数甚至占据全部组织工作的75%-90%。只有良好的沟通，项目经理才能够获取到足够的信息、第一天数辨认出项目难题，进而控制好项目的各个方面。

为了达到高效率的沟通，他们必须学会掌控沟通操作过程中的技巧。

实施与管控项目进度

监控项目组织工作是跟踪、审查和报告项目进展，以同时实现项目管理方案中确认的绩效最终目标的操作过程。最常用的是用甘特图监控项目进度。

甘特图分为两条轴，横轴表示天数，纵轴表示项目各项任务，横条表示各项任务的方案和实际顺利完成情况。借助甘特图，项目经理能快速弄确切项目已经顺利完成了多少各项任务，还有多少各项任务待顺利完成，方便把控项目总体进度。

最后，推荐一款十分好用工程项目管理软件！简道云工程项目管理系统能解决进度、巡检、设备、物资、劳务等管理难题，全方位提升项目管理效率。手头项目再多也不怕，安全质量风险皆可控，项目利润提升有讲究，IT小白也能快速上手，多终端可用更便捷，越来越多的用户都在选择简道云！