企事业单位管理合同时，有哪些难点？

机关团体基层单位要展开对内商业贸易，就不免要签定一连串的合约。这就牵涉到合约的管理，合约管理不但负面影响到了具体内容项目的继续执行，负面影响了经营方式管理工作效率，对机关团体基层单位的信用风险防控工作也非常重要。除非再次出现纷争，合约的必要性就显现出了。那时就给我们讲一讲机关团体基层单位合约管理的症结和友为合约管理控制系统得出的软件控制系统

机关团体基层单位要展开对内商业贸易，就不免要签定一连串的合约。这就牵涉到合约的管理，合约管理不但负面影响到了具体内容项目的继续执行，负面影响了经营方式管理工作效率，对机关团体基层单位的信用风险防控工作也非常重要。除非再次出现纷争，合约的必要性就显现出了出。那时就给我们讲一讲机关团体基层单位合约管理的症结和友为合约管理控制系统得出的软件控制系统~

一、内部结构巨大，数处办公设备，审核十分困难

存有的难题：

很多机关团体基层单位组织机构构架巨大，营业网点多样或由数个互相关连相同商业模式的公司共同组成。子公司原产在全省各省市，管理相关人员又pulchre，直面大批的合约审核，想同时实现即刻审核很十分困难。很多公司的审核管理制度还逗留在零距离盖章审核的期，审核的周期性更为艰难。

控制系统适用于手机、平板、电脑等多种终端，员工或领导可以随时随地展开审核，审核不会因为领导出差而被搁置。

二、合约数量巨大，查询十分困难

存有的难题：

很多机关团体基层单位平时牵涉到的合约数量巨大，种类多，且合约处于相同的期，有的刚签定完成，有的要收付款了，管理工作量大。对所有的合约没有一个控制系统的统计，查看所有合约所处的状态很十分困难，如果一个员工同时签定了数个合约，后续跟进也比较麻烦。对合约审计时，合约查找也很十分困难。

三、关键节点无提醒，有逾期信用风险

存有的难题：

合约的整个周期性是艰难的，从拟定到审核、签定、履约、归档等的整个流程，有很多重要的时间节点。稍有不慎，就会面临拖延逾期负面影响项目进度的信用风险。但没有专门的工具可以对这些重要的时间节点展开提醒，只能人为地牢记，有很大的遗忘信用风险。如合约审核被搁置；合约到期需续签却忘记续签；客户与供应商有资质要求，资质即将过期；服务合约分期结算，合约款项需展开到期跟进。

四、业财分离，对账十分困难

存有的难题：

合约履行过程中也需要展开财务履约，要展开大批的收付款操作，这就需要财务部门展开配合。大多数的机关团体基层单位的合约履行和财务履约是割裂的，财务相关人员在收付款完成后，还需要展开手工记账，加大了工作量，后期对账也存有十分困难。合约管理