生产质量和效率停滞不前的困扰怎么解决？

质量是企业生存的根本，没有质量保障的企业会被市场淘汰，效率是企业追逐利益的保障，高效生产不仅能降低企业成本，而且能给企业创造更多的利益，那么如何才能实现生产质量和效率的提高呢？

一、提高生产品质

众所周知品质是企业的生命，有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。

第一关：供应商来料质量

首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。首先需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。其次品管人员督促供应商提高品质，物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。

第二关：制造生产

物料步入生产线后，具体来说须防止因为操作或操作失误，而造成物料作业失当。每工务段及互相工务段需展开获证、互检及抽查，半成品需Canillac展开检查，合格品才能装箱、展开销售。

第三关：售后服务项目

把售后服务项目放到产品品质管理的范围之中，当出现质量难题时，及时处理追根溯源跟踪，防止出现质量难题二次危害，此外，该措施能同时实现企业内部门得为职、互相监督管理、天下人参与产品品质管理。

二、提高生产工作效率

对企业来说，致力提高生产率，能降低生产成本，经制对消费市场市场竞争的压力，从而获得更多的市占率。假如价格维持不变的话，企业生产率的提高，意味著利润率的增加。只有较高的生产率，企业就能真正具有市场竞争优势，就能不被国外市场竞争南埃尔普所代替。国内不少企业的生产率相对较低，应该著重生产率的提高，不要把所有的目光和资金都资金投入到消费市场中，生产是业务的基础。假如没较高的生产率作保证，较大的市占率并不意味著较高的利润率，有利于企业的长远发展。质量管理系统

影响生产率的因素比较多，一般包括资本、方法、技术、质量、雇员工作考核制度、企业文化。其中，质量是一个值得称赞引起其他人关注的难题，质量是影响生产率下降的一个重要因素。企业质量管理失当，就会导致仿晒极高。仿晒的高低表示了资源利用的有效性，显然过高的仿晒意味著资源的浪费，产品的返工率高自然影响生产率。

三、有效地展开质量控制

质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，假如出现错误，就马上停止该工序的生产。 一线雇员，不仅仅是生产者，同时也充当质量监督管理者的角色。由于雇员只是注意该部分，容易发现质量难题，有利于反量的提高。任何企业在产品生产过程中，假如一个小工序不合格，一线雇员没把不合格的半半成品及时处理抽出，又由于产品工序过多，很可能检查不出来。

交货后，在客户使用时被检查出，影响企业与客户的关系，并造成较大的经济损失。这时，不妨能尝试使用质量管理软件。要提高消费市场市场竞争优势，既要有好的产产品品质量，又要提高产品的生产工作效率。那这就要求有好的计划，尽量缩短产品的生产提前期，迅速响应客户对产品的质量需求，按时交货。质量管理系统

最后，推荐一款非常好用的质量管理系统。简道云质量管理系统致力解决制造业质检工作效率低下、作业不规范等各种难题，有效为企业质量管理提速降本。该系统能有效提高质检沟通工作效率，降低质量试错生产成本，加快数据统计速度，基于无编程平台简道云，搭建「质量管理应用」，形成质量检验、质量方案、档案数据、统计分析一体化的质量管理体系。