一、工程项目管理的涵义

工程项目管理是利用科学的经营理念、流程和方法，采用一流的管理技术和现代的管理方式，对工程项目股权投资工程建设展开策画、组织机构、协同和掌控的系列产品活动。工程项目管理的各项任务是通过选择最合适的管理方式，构筑自然科学的管理管理体系，展开规范化科学规范的管理，务求项目重大决策和实施各阶段、各各个环节的组织机构工作协同、通畅、高效率，以达到工程项目的股权投资工程建设目标，实现项目工程建设股权投资省、产品质量优、效用好。

工程项目管理可从市场主体、他者和环境三个层次展开分析。

二、项目管理自然科学知识管理体系

项目管理自然科学知识管理体系是由权威性组织机构归纳明确提出，并得到广为普遍认可的由项目管理自然科学知识、项目管理组织机构工作内容和项目管理组织机构工作流程技术标准文档形成的项目管理自然科学知识总体。项目管理自然科学知识管理体系逐步形成了项目管理应用领域的自然科学知识基础，规范化了项目管理应用领域的内容和覆盖范围，为项目管理的方法论研究和课堂教学公益活动提供了必要性的网络平台，并且是项目管理专精组织机构积极开展项目管理专精人员资格证书证书公益活动的依照。目前欧美国家甚广盛行的项目管理自然科学知识管理体系主要是PMBOK。

PMI项目管理自然科学知识管理体系对项目管理学科专业的最大重大贡献是它首度明确提出了项目管理知训管理体系的格念，首度为项目管理学检建立了方法论和课堂教学的标准、规范化。PMBOK使用了自然科学知识应用领域(KnowledgeAreas)的基本概念，将项目管理需要的自然科学知识分为10个相对分立的部分，项目资源整合管理、项目覆盖范围管理、项目工程进度管理、项目生产成本管理、项目产品质量管理、项目资源管理、项目沟通交流管理、项目风险管理、项目订货管理和项目相关方管理。前述每一自然科学知识应用领域包涵若干个操作过程(Processes)，这些自然科学知识应用领域以及操作过程组成整个项目管理自然科学知识管理体系架构的一个各方面;另一个各方面就是项目管理的管理操作过程，主要包括开启(Initiating)、总体规划(Planning)、继续执行(Executting)、监视(Controlling)、前半段(Closing)。

PMBOK叙述的10个自然科学知识应用领域主要包括:

(2)项目覆盖范围管理主要包括保证项目做目只做所需的全部组织机构工作以成功顺利完成项目的各操作过程。

(3)项目工程进度管理主要包括管理项目按期顺利完成所需的各操作过程。

(4)项目生产成本管理主要包括为使项目在核准的年度财政预算顺利完成而对生产成本展开总体规划、估计、财政预算、股权融资、筹集资金、管理和掌控的各操作过程。

(5)项目产品质量管理主要包括把组织机构的产品质量政策应用于总体规划、管理、掌控项目和产品产品质量要求，以满足相关方的期望的各操作过程。

(6)项目资源管理主要包括识别、获取和管理所需资源以成功顺利完成项目的各操作过程。

(7)项目沟通交流管理主要包括为保证项目信息及时且恰当地总体规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、掌控、监督和最终处置所需的各操作过程。

(8)项目风险管理主要包括总体规划风险管理、识别风险、积极开展风险分析、总体规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各操作过程。

(9)项目订货管理主要包括从项目团队外部订货或获取所需产品、服务或成果的各操作过程。

(10)项目相关方管理主要包括用于积极开展下列组织机构工作的各操作过程:识别影响或受项目影响的人员、团队组织机构，分析相关方对项目的期望和影响，制定最合适的管理策略来有效调动相关方参与项目重大决策和继续执行。

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