项目管理是做什么？

项目管理主要是做什么？根这里我们将根据官方对项目管理的解释，以及项目经理的4大工作职责进行介绍。

一、项目管理具体内容是做什么

官方解释，项目管理其实是一个管理学科的分支 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

比如你准备的一场考试就是一个项目，运用你的知识和技能，实现或超过你自己设定或你父母设定的期望。

换句话说，项目管理就是用科学的方法，简单的逻辑，结合事情发展的自然法则，整合有形资源和无形资源，推动工作向前发展的过程，并最终实现项目目标。

项目管理概念的重点在哪里呢，首先：科学的方法，科学指的是那些专门的知识、技能、工具，并结合项目管理经验所产生的最优化方法，比如用项目管理的思维设计考试复习计划，能节约你三分之一的备考时间。

简单的逻辑，是指项目中需要化繁为简，以不变应万变，用最基本的管理模型，面对复杂的问题，考试不复杂，但准备一场婚礼就复杂一些，面对这样的项目，你要做的是找到关键的几个任务和满足关键的几个人物，这也是项目管理的讨论，帮你分析什么是最重要的。

自然的法则，是指项目管理者应用的规则和技巧不能违背人性，违背自然规律，违背客观条件，它应该顺势而为。这个是说，如果你没有基本的知识，没有学习的过程，项目管理是没办法帮助你考研成功的，因为这违背最基本的自然规律，项目管理的作用更像是催化剂，或者是助推剂。有人会误解项目管理，简单的认为项目管理就是从头到尾做成一件事，这个概念忽略了最重要的一个事实。

项目一定是在资源非常有限的前提下，去同时实现一个具体内容的目标，而不是无穷无尽的使用资源，这和它另一方面的基本概念是外在统一的，所以当有人指派你一项组织工作，却没明确的说明止天数，那这就称不上项目，即使没止天数就意味著无穷的天数资源，也就不存在项目管理的必要性了，就像你和其他人说你要报读北大的博士生，但暂时JGD5报名者，那这个项目总有一天不会失利，即使它根本就没真正开启过，又有什么好管理的呢？

总而言之，项目是为提供独有的产品、服务或丰硕成果所展开的辅助性不懈努力。

二、项目副经理的组织工作内容主要包括什么样

如果他们从项目副经理的视角来看，一个项目副经理的职能约莫主要包括了以下四点：

1、组织工作一：管理项目覆盖范围，依照覆盖范围变化调整天数、资金、人员实用性

2、组织工作二：管理资源，依照项目重大进展及时处理统筹规划资源实用性

3、组织工作三：管理天数，确定各项任务、天数表和关键性路径

三、项目管理的两大核心专业技能

1、SMART原则

Smart原则强调目标必须是具体内容的、可以衡量的、可以达到的、具有相关性的、具有时效性的；通过这个原则他们可以有效制定合理目标，清楚地定义项目覆盖范围、天数、成本和质量等等，从而为项目成功助力。

2、PDCA循环

PDCA循环是项目管理中经常用到的另一个辅助工具，通过计划、执行、检查和处理将项目管理过程中产生的各项活动带入循环，并通过闭环管理不断提高项目质量。

四、做好项目管理的七大难点

即使项目中有他们需要了解并克服的难点，我总结了七个 ：

难点之一：项目天数紧张，项目往往上马快，下马也快，一些创业公司的项目更是没充分的实施天数

难点之二：资金周转困难，任何一个团队或公司也知道，资本资源的投入应该是谨慎和合理的，需要有人专门针对负责

难点之三：人力资源调动困难1）项目作为辅助性组织工作，不能长期带给所属团队成员收益和好处，职能部门积极性不高2）公司现有的劳动力资源储备相对不足，远不能适应项目进度产业发展的需求

难点之四：项目目标不明确，团队没统一的组织工作方向和行动方针，导致无法形成团队的战斗力

难点之六：无法满足用户其他人的期许，项目丰硕成果或产品是最佳化选项，并不可能是完美方案，在项目中，完美往往意味著不完美，应为一定会有边际成本的大量投入

难点之七：沟通有问题，信息不透明，渠道不通畅，在项目合作中，不能照顾到各自的利益点是不可能形成长期合作的

五、做好项目管理的8大关键性点

1、明确且达成共识的项目目标：确保每个人都知道自己不懈努力的方向是什么，确保每个组织工作项都是为同时实现这个目标在做贡献。

2、有效的规划控制：所有行动都以计划为基础。每个项目副经理的理想状态都是项目能够100%按照计划执行，而项目的实际情况常常受到各种干扰的影响，导致计划需要不断地跟进和调整，依照变化做出改变。为了达到控制计划的目的，项目副经理的首要目标是监督各个子计划的执行。

3、制定项目标准及流程：项目很多时候都是多团队、跨团队之间展开，而标准化、流程化能够尽可能的让不同的团队按照统一的规则和标准做事，也能给团队减少冲突，极大同时实现企业员工之间的默契。

5、控制风险：建立一个项目风险防范体系，需要主要包括风险识别、风险确认、风险应对等内容。

6、建立完善的交流管理体系：把握各方的实时信息，沟通非常重要。通过沟通，能够及时处理了解立项部门和项目客户的期许和特殊要求，保证项目在项目覆盖范围内展开，即使项目覆盖范围发生变化，也能及时处理作出调整，使项目进度符合各方的要求。

8、激励：又要马儿跑又要马儿不吃草这句话放在某些领导或者企业管理者身上很适合，当然，大多数老板肯定都想以最低的成本获得最大的收益。只是，低成本也是要非常有限度的，对于员工来说，适当的激励是非常必要性的。

推荐一款工程项目管理软件，简道云，一款零代码轻量级的应用搭建平台。管理员无需代码，即可构建出符合需求的业务管理系统（如生产管理、进销存等）。员工电脑、手机均可使用，随时随地都能处理业务。用户能够通过拖拉拽自定义设计表单、通过单纯连线设计流程、通过组件丰富的仪表盘对数据展开展示，还可以通过高级功能打破数据孤岛、挖掘数据的价值。这些功能能够满足用户用户个性化的应用搭建需求。