项目管理：如何用计划跟踪项目进度？

没有计划管理，项目就无法顺利地实施。

如果项目没有详细的计划，就无法确定数据，项目进度就无法衡量，因此缺乏计划，项目主动推进。但是，光有计划也不行，需要用计划跟踪项目进度，只有对项目进行动态管理，才能确保工程不和计划产生的偏离。

1、健全项目工程进度掌控

为实现项目最终目标，需要健全项目管理的组织机构管理体系。在项目组织机构内部结构中理应专门针对的直属机关及专职人员负责工程进度掌控组织工作。

工程进度掌控的主要就组织工作各个环节主要就包括工程进度最终目标的预测和深入研究、基本建设工程进度方案、不定期追踪工程进度方案的继续执行情形、采行勒维冈县举措和修正工程进度方案。那些组织工作各项任务和适当的管理职责应在项目管理组织机构天数的各项任务社会分工表和管理职责社会分工附注标注并全面落实。

2、项目工程进度掌控的管理举措

为的是对项目推行工程进度方案掌控，要基本建设项目工程进度方案。当中有项目总工程进度方案、基层单位工程进度方案、细项工程进度方案、会计年度和月工作台方案，那些方案共同组成一个项目工程进度方案控制系统。

确保项目工程进度推行还需要一个项目工程进度监视的辅助工具。让管理者，项目核心成员即时介绍项目工程进度，并通过那个辅助工具来与方案工程进度展开较为预测和展开修正。

需要特别注意的是，项目会各式各样其原因对项目工程进度造成相同的影响，因而，在项目展开期，应付内部结构设计控制技术与项目工程进度的关系做预测、较为。当项目工程进度延后时，要依照项目工程进度方案及时处理预测Vizille，及时处理改良健全和加快项目工程进度。

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