项目管理常用的12大工具
1、时间管理
用四象限原理规划时间：
四象限原理又称艾森豪威尔原理，指处理事情应分主次，确定优先的标准是紧急性和重要性，据此可以将事情划分为必须做的、应该做的、量力而为的、可以委托别人去做的和应该删除的五个类别
用八二法则分配时间：
八二法则认为在任何情况下，事物的主要结果只取决于一小部分因素。这个思想经常被应用到不同的领域，经过大量的试验检验后，被证明其在大部分情况下，都是正确的。所以，该法则对于指导开展管理活动非常有帮助。
用ABC控制法使用时间：
ABC控制法是根据事务在工作中的重要和紧迫程度，按照最重要、重要和不重要三种情况,分成A、B、C三类,有区别地管理时间的一种分析方法。
2、思维创新与分析
SWOT分析法：
它能够帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有十分关键的意义。
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
6W2H法：做任何人工作都如果从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也如果用6W2H，能节约写报告及看报告的天数。
Why：做这项工作的原因
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人
When：在什么天数、什么天数段进行工作
Where：工作发生的地点
Which：哪一种方法或途径
How：用什么方法进行
How much：需要多少成本
SMART原则：
人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能辅导保证计划得以实现。
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是能获得的；
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情形下能实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，能断定和观察；
T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
任务分解法（WBS）：
WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通；一对一个分别交流；小组讨论。
WBS分解的国际标准：分解后的活动结构清晰；逻辑上形成一个大的活动；集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；所有活动全部定义清楚。
鱼骨图分析原因：
鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题根本原因的数学方法
六顶思考帽训练思维：
六顶思考帽是创新思维学之父爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了平行思维的辅助工具，避免将天数浪费在互相争执上。强调的是能够成为什么，而非 本身是什么，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
3、项目管理总体规划
用剥洋葱法设定职业目标：
PDCA循环规则：
Plan：制定目标与计划
Do：任务展开，组织实施
Check：对过程中的关键点和最终结论进行检查
Action：纠正偏差，对成果进行国际标准化，并确认新的目标，制定下一轮计划
4、项目团队学习
头脑风暴法：
头脑风暴法又称为智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。头脑风暴的操作：
头脑风暴的规则：
集中价值观
自由奔放
以量求质
延迟审判
采用头脑风暴的好处：
能很方便、迅速得到大批信息
调动参与人员积极性，提高参与度
容易产生很多创造性观点和解决方案
容易发挥协调作用，容易达成一致
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