项目质量管理制度汇编

一、项目经理工程质量职责

项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：

1. 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程产品质量规章管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；

2. 建立项目部的产品质量管理体系并保持其有效运行；

3. 主持项目的产品质量专题会议；

4. 及时向上级报告工程产品质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。

二、项目分管副副经理（产品质量总监）产品质量职能

项目分管副副经理（产品质量总监）协助项目副经理开展产品质量管理工作，对项目的工程产品质量负直接管理责任。其产品质量管理职能是：

2. 保证项目产品质量责任体系、产品质量监督体系的运行；

3. 组织制定项目部的产品质量管理管理制度；

4. 根据项目的产品质量目标，组织编制项目产品质量策划；

5. 研究解决产品质量缺陷或产品质量通病；

6. 组织工程各阶段的内部环评工作、外部环评；

7. 组织对项目部人员的产品质量教育，提高项目部全员的产品质量意识；

8. 组织项目的产品质量专题会议；

9. 及时向项目副经理报告产品质量事故，负责工程产品质量事故的调查，并提出处理意见。

三、项目技术负责人产品质量职能

项目技术负责人在项目副经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程产品质量负技术责任。

1. 严格执行国家工程产品质量技术标准、规范的各项规定；

2. 组织编制工程施工组织设计、专项工程施工技术方案、技术X35KB96SG等；

3. 向项目部有关技术、工程施工、产品质量管理人员进行工程施工组织设计、工程施工方案X35KB96SG；

4. 监督工程施工组织设计、工程施工方案、技术举措的落实情况；

5. 负责项目计量、试验、检测设备的可靠性；

6. 组织工程施工试验、检测工作；

7. 负责项目工程施工资料的完整、准确性；

8. 参加项目产品质量环评工作；

9. 参与产品质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范举措；

10. 负责工程测量工作。

四、项目生产副经理产品质量职能

2.参与管理体系文件的编制、识别工程产品质量控制重点难点、工程施工生产中的管理重点难点，针对这些重点难点制定相对应的控制举措、监测控制点和控制监测方法，实施过程动态监控管理，确保产品形成过程产品质量始终处在受控状态中。

3.合理安排、调配人、材、机和工序交叉作业，确保工程施工生产的合理性、连续性、有效性，实现工期、产品质量目标。

4.负责工序产品形成过程产品质量的监控管理，严格执行三检制，做好特殊工序的监控管理，负责对不合格品的整改工作，不允许不合格工序进入下到工序，确保工程产品质量。

5.与业主、监理的建立良好交流与沟通、协作关系；参与工程隐蔽环评、分部分项工程产品质量验评。

6.负责工序产品和竣工产品交付前的半成品防护、为保护工作，减少因为保护不当造成的返工、返修损失。

7.参与项目和业主、监理主持的产品质量讨论会，落实会议相关内容和要求，满足工程产品质量要求。

五、 项目专职产品质量工程师产品质量职能

产品质量工程师对工程的实体产品质量负监督与确认的责任。其职能是：

1. 熟悉工程施工图设计文件，熟悉相关产品质量环评标准；

3. 依据对班组的技术X35KB96SG对工程施工作业面进行产品质量巡查或岩长监督；

4. 协助专业工程师实施对工序产品质量的过程控制；

5.组织检验批内部产品质量环评和产品质量等级评定；

6. 会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部产品质量环评；

7. 发现工程产品质量存在隐患或经检查产品质量不合格时，应立即要求停止工程施工，并立即向项目部分管领导报告；

8. 参与项目产品质量事故的调查和处理；

9. 编制产品质量环评资料；

10. 编制产品质量监督工作日志。

六、 项目专业工程师（工长）产品质量职能

工长是工程实体产品质量的直接责任人，其产品质量管理职能是：

1. 严格按工程施工图设计文件及工程施工方案组织工程施工；

2. 编制对工程施工作业班组的技术X35KB96SG并组织X35KB96SG；

3. 按技术X35KB96SG文件的要求与规定，实时监控作业人员的工序操作产品质量；

4. 监督工序、班组交接检验；

5. 组织对不合格品的安排返工；

6. 核实所用金属材料、设备产品质量；

7. 参与组织工程施工试验、检测工作；

8. 编制工程施工日志；

9. 编制本专业的工程施工资料，并保证工程施工资料的同步性。

10. 参与资料工程施工调查。

七 、项目检验试验人员产品质量职能

2.负责对取样试件的为保护、留置工作；

八、项目测量员产品质量职能

1.认真执行测量规范、测量操作规程、换手复核、检算管理制度以及测量成果审核和应用程序，对测量成果产品质量负直接责任；

2.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、工程施工放样沉降观测、线性控制测量和竣工复测；

3.接受技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合技术负责人做好对工程施工队和工班的测量成果X35KB96SG，完善X35KB96SG资料签认手续；

4.认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。

九、项目金属材料员产品质量职能

1.负责收集质保证明金属材料，并负责归档保存；

工程产品质量检查管理制度

为了保证工程产品质量,加强工程施工工序的过程控制和全员产品质量意识,确保本工程产品质量目标的顺利实现，特制定本管理制度。

一、 严格执行自检、互检、交接检等三检制，并作好书面记录以备查。对于不合格的上道工序，而又未被发现时，负责下道工程施工的责任工长和操作工人负同等的产品质量责任。

三、 作业队伍工程施工期间，责任工长应跟班作业，不间断地进行巡视检查和监督，严禁以任何理由或借口脱岗、混岗或睡觉。

四、 本项目产品质量分当晚工程实物产品质量和室内资料填报整理两部分，各工长及测量员，在完成工作的同时要完成资料填报工作，并且资料与工程要同步。

五、 加强原金属材料和半成品的检查和环评工作，原金属材料和外购半成品入场时，应经过项目金属材料员、质检员、试验员等人进行联合检查。经检查不合格的原金属材料、半成品应立即退回或返工。

对于没有提供产品合格证（或质检报告）的原金属材料，试验员应拒绝进行抽样复检。经过复检的金属材料试验报告，试验员应及时地报验给质检及

推荐一款工程项目管理软件，简道云，一款零代码轻量级的应用搭建平台。管理员无需代码，即可构建出符合需求的业务管理系统（如生产管理、进销存等）。员工电脑、手机均可使用，随时随地都能处理业务。用户能够通过拖拉拽自定义设计表单、通过简单连线设计流程、通过组件丰富的仪表盘对数据进行展示，还可以通过高级功能打破数据孤岛、挖掘数据的价值。这些功能能够满足用户个性化的应用搭建需求。