设备全寿命周期管理

设备全采用寿命周期性管理

现代意义上的设备全寿命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，应该称为设备资产全寿命周期管理更为合适，它包含了资产和设备管理的全过程，从采购，（安装）使用，维修（轮换）报废等一系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程，因此考虑设备全寿命周期管理，要综合考虑设备的可靠性和经济性。

1、设备全采用寿命周期性管理的任务

以生产经营为目标，通过一系列的技术，经济，组织措施，对设备的规划，设计，制造，选型，购置，安装，使用，维护，维修，改造，更新直至报废的全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。

2、设备全采用寿命周期性管理的期

（1）前期管理设备的前期管理包括规划决策，计划，调研，购置，库存，直至安装调试，试运转的全部过程。——采购期：在投资前期做好设备的能效分析，确认能够起到最佳的作用，进而通过完善的采购方式，进行招标比价，在保证性能满足需求的情况下进行最低成本购置。——库存期：设备资产采购完成后，进入企业库存存放，属于库存管理的范畴。——安装期：此期限比较短，属于过渡期，若此阶段没有规范管理，很可能造成库存期与在役期之间的管理真空。

（2）运转维修管理主要包括避免设备性能崩解而展开的日常生活维护保养，检查，监控，确诊以及维修，预览等管理，其目的是确保设备在运转操作过程中时常处于较好控制技术状态，并有效地降低维修服务费。在设备运转和维修操作过程中，可采用现代管理思想和方式，如神经科学，系统工程，商业价值工程，宿苞管理，信息管理与分析，采用和维修生产成本统计数据与分析，ABC分析，PDCA方式，网络控制技术，交互式控制技术，可信性维修等。设备设施的管理与维护

（3）轮转及拆解管理——轮转期：对部分可复原设备，设备不定期展开轮转和app复原保养，然后继续更改入役。此期间的管理对降低添置及维修生产成本，多次重复利用设备具有一定的象征意义。——拆解期：设备整体已到采用采用寿命，机械故障多发，影响到设备组的可信性，其维修生产成本已远远超过设备添置服务费，必须对设备展开更改，更改后的设备金融资产展开卖掉或受让或处理，适当的服务费步入企业营业外收入或开支，建立健全的拆解流程，以使金融资产处理在帐管理，既有利于追溯设备采用历史，也利于资金回笼。至此，设备采用寿命正式终结。

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