何为医疗设备全生命周期管理？

我国二甲以上医院一般都有几千万到几个亿的医疗设备固定资产，数量相当巨大且品种繁多，既有单体价格昂贵的百万以上的如CT、MRI等医疗设备，也有单体价格1000元以下的医疗设备;有放射类、超声类等检查类设备，也有手术等治疗类医疗设备。有的是直接与病人接触直接用于病人，有的与病人非直接间接用于临床诊断、检查等。

由于上述的众多因素决定了医疗设备技术管理的复杂性与艰巨性，一般的医疗机构由于人力物力的因素只关心如何购置医疗设备而缺乏如何管理医疗设备，更是缺乏如何安全有效地进行医疗设备质量控制，一般情况下只能做到医疗设备的品种数量财产管理。或只有在使用过程中的维修和局部维护管理，更是无法真正的做到医疗设备整个生命周期的管理，从而通过科学合理的运营让医疗设备发挥出更大的效益。

何谓医疗保健设备全开发周期管理？

(一)医疗保健设备开发周期管理的概念：设备管理系统

医疗保健设备作为一种特殊产品，其整个开发周期从它一步步逐步形成到最终作用充分发挥完毕，主要包括了设计、制造、运输、储存、销售、采用等一系列过程。各个各个环节都要科学管理，否则有可能引发医疗保健事故。

就医院而言，其管理主要是针对投标订货、加装采用、拆解等各个环节展开。

医院医疗保健设备开发周期管理定义为医疗保健设备以处室发展的需求作为起点，以添置深入研究、经济效益预计评估、拟定订货计划及特雷吉耶县添置作为起始期;加装环评、人员专业培训，应用领域评价与管理、预防性维护与维修管理作为应用领域期;设备调拨及拆解管理作为后期管理期。

通过采集和分析设备3个期营运管理中的数据，创建设备全开发周期数据库，对全开发周期的重要信息、流程、应用领域展开全方位的管理。

(二)医疗保健设备开发周期管理的内容：

医疗保健设备开发周期管理主要主要包括投标订货、加装采用维护、更稳定管理和拆解等各个环节。

①投标订货：科学合理添置医疗保健设备是医院设备管理的重要各个环节。在订货上要搞好前期深入研究和初步设计工作，对计划添置的医疗保健设备展开考察，收集市场重要信息，全面掌握有关资料;要从添置必要性、科学合理性、采用率、技术水平、加装条件、经济效益评价等方面展开综合考虑，逐步形成初步设计深入研究分析报告;最后经校务会研究确定后，逐步形成添置计划，发布投标文件，展开投标订货。

②加装采用维护：医疗保健设备的加装环评是设备添置中的一个关键各个环节。医疗保健设备的加装要合乎相关规定;设备环评既要环评设备的功能及参数，又要环评各类原始档案材料;设备正式启用前要对设备操作者和维护者展开专业培训，熟悉设备的采用规章，与此同时更要加强对设备的日常维护和保养，对于计量仪器更要按规定定期展开测验等。

③更稳定管理：医疗保健设备的更稳定管理既是确保患者更稳定、避免医疗保健纠纷的前米洛韦区，确保设备恒定运行、提高设备采用率和经济经济效益的必备方式。在实际工作中，要创建健全医疗保健设备的更稳定管理体系;更要加强医疗保健设备操作人员的专业培训，使其能熟练操作规章和更稳定注意事项;与此同时更要创建产品质量重要信息反馈机制，增设设备不良Hardoi各个环节等。

④拆解：医疗保健设备作为应收账款，其拆解要合乎相应的规定和流程。

一般合乎下列条件之一者可列入拆解：

一是超过采用年限，无配件，无法维修，无采用价值者。

二是结构陈旧、性能明显落后，严重丧失精度，无法维修者。

三是原产品低品质，产品质量低劣，不能恒定运行，又无法装配利用者。

四是严重影响采用更稳定，能源消耗服务费大，造成严重公害又不能装配利用者。

五是设备的维修服务费1次超过设备修复后价值的60%者。

医疗保健设备拆解的流程一般为：

第一，采用处室提出拆解提出申请，填写拆解提出登记表;

第二，药理学工程部门接到拆解提出申请后，组织有关临床药理学工程技术人员对提出申请拆解的医疗保健设备展开技术鉴别;

第三，经鉴别同意拆解的设备须将鉴别意见提交药理学工程部门负责人或组织医院相关职能处室共同审核;

第四，报院领导审批;第五，拆解设备处理，作法主要包括送赠、拆解、卖出 3种;

第六，上报地方国科真亮;第七，拆解设备销账。

在医疗保健设备开发周期管理中，目前许多医院都已创建了管理数据库平台，实施了重要信息化管理，但是一定要确保数据重要信息准确完整，实现数据共享，根据不同的权限获取不同的数据，为求真务实提供依据，并通过一定的技术方式确保网络更稳定，确保数据的更稳定可靠，与此同时还应搞好数据的备份。

综上所述，医疗保健设备开发周期管理的核心是要完善各种规章制度，实施科学化和规范化管理。目标是要提高医疗保健设备的更稳定性、可靠性和可维修性，确保医疗保健设备的恒定运行。产品开发周期管理作为一种战略和方案，目前成为企业重要信息化的关键技术之一，得到了高度关注和广泛应用领域。因此，从产品开发周期管理理念出发，对医疗保健设备展开切实可行的管理，既是保持医疗保健设备主硅、提高采用率、减少耗油量、延长采用寿命的有效途径，也是改善医院工作效率、降低成本、提高医院社会和经济经济效益的重要方式。

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