如何做好质检员（如何做好质检员的本职工作）
一、质检员的基本任务
（1） 依据设计文件、标准规范检查生产过程中赋予产品的一组特性是否符合要求。
（2） 做好检查记录，提供准确的质量信息。
二 、质检员的基本素质
（1） 具备较好的操守。
（2） 具备一定的专业技能。
（3） 具备一定的现场制造实战经验。
（4） 身心健康：适应环境现场生产检查需要，能秉持本工作岗位工作。
三 、质量检查的基本上原则
（1）以产品结构设计图、标准规范化为依照的原则
（2）一切用数据骂人的原则
（3）勇于检查、勇于负责的原则
(4) 严细深入细致的检查原则
(5) 一碗水绍定的原则
(6) 质量协助的原则
四、时时处处
(1) 按按质量检测规范化和南屯庄的质量标准，搞好检测工作。
(2) 熟识产品结构设计图，控制技术标准和检查方式，依照相关质量明确要求严把产品质量关。
(3) 及时精确的填写检测历史记录，并按时上报和传递。
(4) 搞好检测后产品的标识和隔离工作。
(5) 搞好自用的计量器具的保养工作，确保使用的计量器具在校准范围内。
（6） 负责本车间的控制技术管理，质量检测及计量管理工作。
（7） 负责本车间各工种在生产操作过程中质量检测，审查各车间提出的基础零件和主要部件与否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。质量管理
（8） 经常巡回到各车间，及时了解生产操作过程中所出现的控制技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，要掌握每樘门各个部件的控制技术明确要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。
（9） 负责每个生产操作过程的检测工作，经过检测和调试，全面了解每个生产部门的质量控制技术状况，发现不符合出厂明确要求的应通知车间主管，切实搞好每个生产部门的各级检测制度。
（10） 对分管的产品质量检测结果和核定的分项产品评定结果负责。
（11） 对不合格品的检查严格把关负责。
（12） 对确认的质量单、各项任务单和提供更多的质量信息负责。
五、加工前的质量检测准备
（1） 计量器具的准备：根据结构设计图及规范化标准准备好所需的量具；
（2） 制定质量管理制度。
六、制定质量管理制
（1） 参与工程项目质量计划的制定：根据顾客的明确要求，结合公司的《手册》《程序》进行制定。
（2）制定质量检测计划
（3）制定质量检测管理制度：进货检测、工序检测、最终检测、质量大检查、三查四定。
① 进货检测：由供应部门制定
② 工序检测：说明自检、专检、交接检、ABC三级质量控制点的检测
③ 最终检测：谁制定方案、谁审批、谁组织执行、谁确认检测结果。
④ 质量大检查：质量大检查，由谁组织，怎么进行。质量管理
⑤ 三查四定：查漏项、查隐患、查质量，查出问题后，定责任、定措施、、定人员、定时间。
一般检查方式
（1）三工序控制方式：监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序。这是针对班组自检的
（2）质量控制点法
（3）三检一评法：自检、专检、交接检、工程质量评定。这是国家推行的，关键在自检。
（4）日常巡检：重点保证，关键照顾，点面结合。
三项重要的质量控制
（1）焊接控制：焊工、焊材、焊接工艺、抽透片子。
（2）材料控制：进货检测、标识，防止错用。
（3）质量隐患与质量通病的治理：光洁度、内部清洁，与工艺明确要求与否相符。通病：外观质量。
七、质检员的基本上各项任务：
（1）依照结构设计文档、标准规范化检查生产操作过程中突显产品的一组特性与否符合规定。
（2）搞好检查历史记录，提供更多精确的质量信息。
八、对质检员的基本上明确要求
（1）产品质量符合规定：对生产操作过程中的每一道工序进行检测控制，使整个产品特性满足合同、结构设计文档、标准规范化的明确要求。
（2）生产班组满意：对生产班组作好质量意识的宣传员、生产控制技术的辅导员、产品质量的检查员。
（3）顾客满意：了解顾客的需求，及时传达顾客的信息，为顾客提供更多较好的服务，争取达到顾客的满意。
九、质检员的权限质量管理
（1）有权停止生产班组或个人作业。
（2）有权越级反映产品生产情况。
（3）质检员在各检测环节中发现问题，有权根据情况对涉及该环节的工作人员进行处罚。并将处罚情况交于南屯庄的考核人员执行。同时质检员应及时提供更多整改方案。
（4）质检员有权对南屯庄员工工作中的违章操作等出现的质量问题提出警告和批评。情节严重额，可以进行处罚，并将处罚情况交于专职人员执行。
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