企业存货管理分析（企业存货管理分析适用于什么企业）

企业存货管理是企业管理中的一个重要方面，它可以帮助企业提高效率、降低成本、提升客户满意度。本文将从不同角度分析企业存货管理的重要性和实施过程中需要注意的问题。

企业存货管理是指对企业固定资产和流动资产中的存货进行计划、调度、运输、保管和销售等管理活动。企业存货管理的好坏直接决定了企业的生产效率、成本控制和客户满意度，因此对于企业来说非常重要。

第一点，企业存货管理可以提高效率。合理而且高效的存货管理可以帮助企业降低库存水平、减少货运和物资管理的时间、提高产品周转率和倍增进货效率，从而加速了生产效率和企业不同职能部门之间的协作。

第二点，企业存货管理可以降低成本。不论是在采购、仓储、物流运输、运营等方面，存货都是企业成本的重要组成部分。好的存货管理可以协助企业获得更优惠的供应商价格、降低仓储管理成本、提高物流效率、减少供应链管理成本以及降低销售网络上的不良决策的风险。

第三点，企业存货管理可以提升客户满意度。存货管理与销售、售后服务等方面密切相关，良好的存货管理能够提高产品供应及时性，满足客户需求。同时，要从客户反馈中挖掘出产品缺陷、线索等，并相应地调整存货的质量和数量，以促进客户满意度的提升。

在实施企业存货管理时，企业需要注意以下几点：

首先，要确立完善的计划、管理流程和决策标准。制定库存策略和计划可以帮助企业管理更加有效的库存水平，并提供准确的库存信息，以便作出更加合理的决策，以降低存货带来的各种风险。

其次，要梳理企业存货管理的各个环节，协调前后关联业务各环节，以确保各个环节之间的资源的优化配置，从而有效提高效率和效益。

最后，要建立一套严格的数据分析体系，对企业存货管理进行监控和评估，及时发现和解决存在的问题。