企业人员管理办法（企业人员管理办法的格式范文）

作为一种关系到企业发展和壮大的重要工作，企业人员管理办法扮演了十分重要的角色。在人力资源管理领域之中，优秀的人员管理方案不仅可以提高工作效率，而且还可以提高员工的归属感和工作态度，让企业受益匪浅。

一、规范管理提升企业竞争力

规范的人员管理与企业发展密切相关，员工的稳定和归属感能够间接提升企业的竞争力，以下几点是保证人员管理规范的要点：

1、高效优先：在人力资源管理上，企业需要先考虑的是员工的日常工作，其次是管理工作，高效领导优先考虑员工的日常工作安排，然后再发挥职业经理人的管理特长。

2、经常沟通：在人员管理中，要求员工经常保持和领导不断的沟通，扩大自己的工作空间，对于员工来说，沟通是最直接的反映个人能力的方式，更会促进企业员工之间的互动和交流。

3、以评议代替控制：人员管理中贯彻的是一种风险管理的体系，评议机制将人员管理规范化，向外传递给原始水平的信息，通过对员工的性格分析风险生命期，企业在人员管理上才能更加投入。

4、注重人才培养：对于企业来说，人才和招聘更是贯穿人员管理的重点，企业需完善职业经理人的引才管理，将既有的人才机制更加注重培养和发展。

二、人员管理中的困难及应对策略

在人员管理之中经常会遇到一些困难，以下是人员管理中的困难及应对策略：

1、企业规划不合理：人员管理不善会导致企业规划方向不清晰，为此需要制定人资源规划，根据企业的发展目标和当前现实状况进行分析和制定方案。

2、人员缺乏深思熟虑的决策：人员决策都需要有明确的思路，要根据个人的异质性和个性制定人才的工作目标，建立激励体系，让员工有晋升的动力。

3、培养计划制定不周：不同于人员招聘，企业对员工的培训也需要完善，提供全面的培训计划和机制，以加强员工的自觉性和职业行为准则。