企业中层管理者（企业中层管理者的责任与担当）

企业中层管理者是整个企业管理中必不可少的一部分。他们是链接上层管理者和下层员工的桥梁，承担着重要的职责和使命。在企业内部，中层管理者发挥着至关重要的领导、协调、管理和组织作用，对于企业的成功发展、运营和成长起到了决定性作用。

企业中层管理者的角色

企业中层管理者扮演着重要的角色，可以简单概括为“管理、领导、协调和沟通”四大方面。

管理：企业中层管理者是整个企业管理层中负责执行具体任务的一级管理者。他们具有管理团队、分配资源、协调沟通、负责执行计划、制定和跟踪关键绩效指标等职责和权利。

领导：企业中层管理者是企业中非常重要的领导人才。他们掌握了市场情况、产品发展趋势和客户满意度等关键信息，在公司内部发挥着引领其他员工前进的作用。同时，他们还需要具有良好的员工管理能力和团队协作能力，为整个公司带来价值。

协调：企业中层管理者承担协调和沟通的关键职责，他们牵扯到的领域和部门之间需要协同工作。与上层管理者和下层员工进行良好的沟通和交流，成为协调各种内外部资源的纽带，为企业提供战略和发展方向等建议和意见。

沟通：企业中层管理者还需要具备良好的沟通、反馈和倾听能力。在面对上层管理者和下层员工的时候需要沉着冷静、善于倾听和理解沟通双方的需求和诉求。在公司内部发挥着人际交往、情商和团队协作等作用。

企业中层管理者的责任

随着企业规模和业务范围的不断扩张，企业中层管理者承担着越来越多的责任和使命。他们的责任可以简单概括为“决策、员工培养和执行”三大方面。

决策：企业中层管理者参与和制定重要的企业决策，他们需要具备视野、思维、分析问题和解决问题的能力，为上层制定战略方向和中长期发展规划提供重要参考。

员工培养：企业中层管理者负责员工培养和管理，需要投入大量时间和精力来发掘员工的潜力和能力，帮助他们成长和发挥所长。