企业组织管理制度（企业组织管理制度设计原则系统原则）

随着市场环境的变化，企业面临着越来越多的挑战，为了更好地适应市场，提升企业竞争力，建立一套完善的企业组织管理制度愈加重要。企业组织管理制度是指企业按照一定的管理规范，制定出相应的组织管理制度和流程，以实现更好地规范针对内外部要素的管理，从而提升企业的运营效率和核心竞争力。

一、企业组织管理制度的意义

企业组织管理制度的建立可以改善企业管理混乱的状态，实现工作更高效的执行，有效地提高工作质量和效率。更重要的是，它对于企业的持续发展是非常有利的。企业组织管理制度可以规范企业内部的交流、协作和工作流程，减少时间的浪费和管理成本，打造一支高效的管理团队，最终为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

二、建立企业组织管理制度的流程

1.确定管理体系

企业需要在组织架构、职责分工、工作流程、执行标准和运营监控等方面进行深入了解，并去评估已有的管理模式，找出潜在的问题及存在的矛盾点，最终确定适合企业的管理模式。

2.制定管理制度

建立完整的管理制度，需要为企业各项工作任务制定明确的流程和制度，并在制度中进行详细规定，确保企业各项管理制度的执行准确严格。

3.制定运作流程

在建立管理模式和制定完善的管理制度后，要在工作执行环节制定完整的运作流程。包括各个角色的职责与权限的制定、工作任务的流程规范、工作标准的确定，一系列的制度形成企业运营流程标准。

4.制定层级审批流程

因为企业组织内部复杂，以致工作任务复杂，加之各部门之间存在交流不畅的问题，所以，企业需要制定一个完整严密的层级审批流程，实现工作任务快速、高效地执行，降低管理级别之间的交流成本。

三、企业组织管理制度的具体制度

1.组织架构制度：明确企业内部组织结构、职能部门及人员分工等信息，规定组织架构的变更程序。

2.内部管理制度：明确企业内部管理流程、制度和规范，包括采购管理、财务管理、生产管理、销售管理等方面。

3.岗位职责制度：规定岗位职责、权限和工作流程，确保岗位职责清晰，避免职责重叠和缺位现象。

4.考核评估制度：制定员工考核评估体系，明确考核标准和方法，确保员工绩效评估的公正性和客观性。

5.人员招聘制度：规定招聘流程和标准，确保招聘公平公正。

6.绩效管理制度：规定绩效评估的流程和方法，确保企业能够评估员工的工作表现，从而为员工的晋升、奖励和福利等提供依据。

7.员工培训制度：规定员工培训计划和培训方式，确保员工能够获得必要的技能和知识，提升员工综合素质。

8.组织变更制度：规定组织架构变更的程序、标准和方法，确保组织变更合法、公正、公平。