生产车间为什么要做设备管理？如何做好设备管理？

生产车间如何做设备管理？

生产设备是生产车间最重要的生产要素，生产设备的情况在很大程度上决定着产品的种类、数量、质量和效益，进而影响企业整体营运能力。

生产车间中包含哪些设备类型？

设备管理是项目管理的业务，是一企业的经营目标为依据，对设备生命周期做全过程的管理。通过一系列的维护方法、技术措施、经济措施和组织措施，做好对于设备的选择、使用、维护和更新改造的全过程。

设备管理的任务在于提升工厂技术设备水平、保证工厂设备完好，充分发挥设备效用，以及取得良好的投资效益。

一般生产车间的设备类型包括锅炉、磨刀机、成型机、切割机、折弯机、冲床、焊机、剪板机等，生产设备是制造型企业中的主要资产和重要的生产要素。

如何做好设备管理？

根据设备管理理论，要对设备做好全流程的管理，包含设备的选择、使用、检查、维护、保养、评价、更新和管理。

（1）选择设备

设备的选择需要考虑三点，首先是技术上是否具有先进性，设备水平要和企业生产水平相匹配；其次，要考虑经济的可行性，根据企业的发展规划和资金流情况购入最合适的设备，避免出现投入大量成本购入设备后，却缺乏资金投入进行设备的维护和更新，长远看反而不利于设备管理水平的提升；第三要考虑生产需要。综合以上三点选择最合适的方案。

（2）设备的使用

为了充分提升设备的使用效率，需要企业根据设备的使用状况、特点，合理安排设备的使用规划，延长设备使用时间，避免因设备闲置而导致的设备利用率低等问题。

（3）设备的检查和维护

要求企业了解设备的特点和使用情况，以此为依据制定设备的检查和维护的计划，树立全员管理的理念，防止设备操作人员和设备维护人员的割裂。根据所制订的计划组织设备的维修和检查。

（4）设备的改造与更新

根据企业的发展规划和发展现状，分析企业对发展新产品、提升产品质量的需要，有计划、有重点地改造现有设备，

（5）建立设备管理台账

其内容有设备名称，型号规格，购入日期，使用年限，折旧年限，资产编号，使用部门使用状况等等，以表格的形式做出来，每年都需要更新和盘点。