如何科学进行施工进度管理？
建筑项目的顺利进行需要很多因素的协调与配合，其中之一就是施工进度管理。一套科学合理的施工进度管理系统至关重要，能够帮助企业把握整个建筑项目的进度、质量和成本等关键信息，及时评估项目风险，避免项目出现滞后、超期等问题。那么，如何科学进行施工进度管理呢？
一、 建立项目管理框架
在项目开展之前，建立项目管理框架非常重要。项目管理框架包括项目文件、项目计划、项目进度、项目评估等核心内容。在每一个项目文件中都具有项目进度的相关信息，能够通过规范的数据来反映施工进度的管理。
二、 完善施工进度管理流程
施工进度管理流程是从计划编制、执行情况监控、调整计划和分析控制结果构成的。在施工进度管理流程中应该决策领导人、现场管理人员、专业协作人员、技术专家和监理工程师等主要人员，决策领导人向所有人员分发确认的计划，对施工进度进行跟踪，及时解决问题并进行资源的分配。
三、 制定科学的施工进度计划
制定施工进度计划是施工项目成功的前提。项目计划应包括项目目标、进度时间轴、质量目标、成本目标、人员配置等。通过制定完善的施工进度计划，能够使于项目的整体风险得到有效的控制，为建设项目提供全方面的保障。
四、 借助云项目管理平台
云项目管理平台是一种数据云端化、实时协同化的解决方案，通过该平台能够实现全员实时更新数据，让现场施工与管理人员能够更快、更准确的记录施工现场的情况。云项目管理平台不仅仅是施工进度管理工具，还能够帮助项目团队建立项目文件、构建项目团队、深入分析数据等，提高项目管理的效率。
五、 找到合适的监控技术
使用现代化的技术来进行建筑工期的监控，能够更全面、更准确地了解施工现场的情况，包括现场人员到岗情况、设备动态状态等。科技监控技术包括视频监控、数据分析、远程监督等，能够提高工期监控的保障性，减低建筑项目的风险。
六、 注重对施工进度的调整
施工进度计划的制定和管理不是一成不变的。在建设过程中，随着现场情况的变化，计划也需要不断的适应性调整。及时调整计划能够保证工程进度顺利进行，避免出现滞后、超期等问题。
通过以上的多种施工进度管理方式，建筑企业能够科学进行施工进度管理，避免项目出现实际施工情况与计划不符的情况，同时提高工程进度的管理与控制水平，更快、更准、更稳地推进建筑项目的顺利进行。
