如何做好建筑工程项目管理？一个案例解析建筑工程项目管理中的工具应用！

建筑工程项目管理是指在规定的时间、预算和资源限制下，组织、协调和监督各种活动，以确保建筑项目按照预期的计划和质量要求顺利完成的过程。这包括从项目启动到完工的所有阶段，如项目计划、资源分配、进度控制、风险管理等，旨在确保项目能够高效、顺利地完成。

建筑工程项目管理包含造价管理、项目一线管理等多种场景管理需求，他们贯穿了项目的规划、执行、监控和控制过程，是做好建筑工程项目管理的关键：

1、造价管理：

● 成本估算和控制：根据项目范围和设计，估算项目的预算，并监控实际开支与预算的差异。

● 成本分析：分析各个施工阶段的成本，找出成本高低的原因，制定成本控制策略。

● 变更管理：管理设计变更和范围变更，评估其影响成本的程度，确保变更不导致预算超支。

2、项目一线管理：

● 施工现场管理：协调施工队伍，监督现场工作，确保施工按照设计和规范进行。

● 问题解决：及时处理现场问题，如供应链中断、技术难题等，以保证施工进展。

● 资源协调：协调人力、机械和材料，确保项目所需资源的准备和调度。

3、技术质量安全管理：

● 质量控制：制定质量计划，进行现场检查和测试，确保施工质量达到设计和标准要求。

● 安全管理：制定安全计划，监督现场安全措施，预防事故并确保工人安全。

● 技术支持：为现场团队提供技术指导，解决施工中遇到的技术问题。

4、分包劳务管理：

● 分包合同管理：与分包商签订合同，明确工作范围、时间和报酬等条款。

● 分包商监督：监督分包商的施工质量和进度，确保其符合合同要求。

● 问题解决：解决与分包商合作中的问题，如变更请求、合同争议等。

5、物资设备管理：

● 采购计划：制定物资和设备的采购计划，确保在需要时有足够的供应。

● 供应链管理：与供应商协调，及时获取所需的材料和设备，避免施工中断。

● 库存控制：管理工地上的材料和设备库存，避免资源浪费和资金占用。

6、项目进度管理：

● 进度计划：制定详细的项目进度计划，将项目任务分解为可管理的阶段和任务。

● 进度监控：跟踪实际进展与计划进度之间的差异，及时发现延迟并采取纠正措施。

● 调整策略：根据实际进展情况，调整进度计划和资源分配，以保证项目按时完成。

这些角度涵盖了建筑工程项目管理的不同方面，每个方面都是确保项目顺利实施的关键部分。有效的项目管理需要在这些方面保持协调和平衡，以确保项目在质量、时间和成本方面都取得成功。

在建筑工程项目管理中，有许多可靠的软件工具可用于帮助规划、执行和控制项目。比如Primavera P6适用于大型、复杂的建筑工程项目，操作较为专业复杂；Procore主要是针对建筑行业的项目管理和施工管理软件，用于协调施工流程和文档管理；零代码自定义搭建平台简道云，能够实际地建筑工程项目管理需求自定义搭建所需的业务系统。

简道云允许用户根据自己的实际业务流程和需求，通过简单的操作进行自定义，从而创建出符合其独特需求的系统，具备五大优势：

1、自定义搭建： 简道云允许用户从零开始或基于提供的模板，按照自己的业务需求创建信息系统。这使得不懂编程的用户，如项目经理等，也能轻松搭建出满足其业务需求的系统。

2、无需编程： 与传统的软件开发不同，使用简道云不需要编写代码。用户可以通过图形化界面和预设组件来设计表单、流程、报表等，从而构建他们所需的功能。

3、灵活性： 用户可以根据企业的实际业务流程随时调整和修改系统，而不必等待开发团队进行更改。这使得企业能够快速适应业务变化，而不受软件开发周期的限制。

4、迭代更新：由于简道云的自定义性，用户可以随时根据业务的发展和变化进行迭代更新。无论是添加新功能、调整流程还是应对市场变化，都可以快速地进行修改。

5、成本效益：相比传统的一次性软件开发，简道云的成本更低。用户不需要雇佣开发团队，也不需要花费大量时间和金钱来定制系统。此外，迭代更新也不会导致高昂的费用。

通过消除编程障碍，简道云使那些懂业务但不懂编程的人也能够构建出满足其需求的系统，并且能够随着业务的变化快速迭代更新。这种自定义性和灵活性使得企业能够更好地应对市场的变化，提高业务效率，并降低软件开发和维护的成本。

我们可以通过绿城建筑科技集团的数字化转型的案例了解简道云在建筑项目工程管理中的应用：

绿城建筑科技集团是一个多业态的全产业链集团，涵盖了咨询服务、设计营造、工程施工、产业配套等板块。由于涉及多个公司，不同业务之间存在数据孤岛，管理结构、业务模式和信息化逻辑存在差异，导致了诸多管理和数据处理的问题。

【问题】在过去，绿城建筑科技集团面临以下问题：

数据分散和壁垒： 各公司之间数据和信息孤立，业务数据分散，存在系统壁垒和业务壁垒。

数据不统一： 各公司口径和格式不一致，导致重复的数据整理和校对工作，数据统计周期长，对账困难。

业务发展快： 不同公司之间在业务模式、管理制度、团队能力等方面存在差异，原有的OA、ERP等系统无法快速适应变化。

权限流程复杂： 缺乏有效的数据管理手段，依赖人工调度和整合分析，导致出台大量的制度、标准和权限，耗费时间和精力。

【解决方案】 绿城建筑科技集团计划使用简道云低代码平台进行数字化转型，以解决上述问题。

一体平台，模块分布： 使用简道云建设模块化的信息系统，覆盖业务管理、设计咨询、产业配套、施工等各个板块。各公司将作为整体的一个局部组件，分阶段快速建设、测试、上线，最终形成一体化平台，实现全面覆盖。

延续规划，积累数据： 在建设过程中，统一数据定义和报表规范，将原有的业务数据、管理口径进行统一和整合，实现数据的采集、清洗、存储和调度，建立数据共享平台。

作战计划，全员参与： 数字化转型需要全员参与，根据不同管理层级和工作特点，满足不同层次的需求，建设数字化生态圈、智能管理模型等，实现全员数据参与。

通过简道云的应用，绿城建筑科技集团成功实现了数据的统一归集和优化，实现了数字化运营和管理的目标。不仅解决了过去存在的数据壁垒和业务壁垒问题，还提高了各个场景下的工作效率，实现了跨公司、集团化的数据使用和开发，取得了显著的成果。

通过平台的多功能性和灵活性，简道云帮助企业解决了管理和数据处理的难题，实现了更高效的业务运营和管理。简道云提供的一系列强大的功能，从造价管理到项目进度管理，都能够为企业提供全面的支持和协助，帮助企业实现档案、进度、物资、分包商、质量、安全等模块的一体化管理。