生产企业管理（生产企业管理费用占比）

随着科技的不断进步和全球化的推进，生产企业不断涌现，如何管理生产流程和提高效率是每个企业必须考虑的问题。对于生产企业而言，要想长期发展，优先考虑如何管理好生产流程和提高产品质量。

一、生产企业的管理方法

1.1 招募合适的员工

生产企业的核心竞争力在于人，而拥有一批合适的员工是企业的生命线。企业要想管理好自己的生产流程，就需要从招聘开始筛选出合适的人才，确定好岗位职责，营造好员工之间的团队合作氛围，保持员工的积极性和工作热情。

1.2 优化生产流程

生产流程是决定企业生产效率的关键。企业可以通过引入新的技术和现代化设备，提高生产效率，同时制步职业化框架，对生产生各个环节逐一审查和改善，实现流程的最优化。

1.3 提高产品质量

生产企业的产品质量是企业形象形成的关键。企业应该推崇严格的品质管理制度，并不断推陈出新，不断提高产品质量，以满足市场不断变化的需求。

1.4 建立有效的报告机制

建立有效的报告机制，是企业管理的核心。通过不断审批汇报，上级管理层能够及时获得信息，找出存在的问题，迅速作出决策，有效地解决问题。

1.5 激发员工潜力

除了拥有合适的员工，企业还应该激发员工的潜力，提供更多的培训和晋升机会，让员工能够更好的提升和发挥自己的技能和才能。

二、生产企业管理的注意要点

2.1 确定企业的目标

企业在制定管理方法的时候首先要确定目标，从而提高执行效力，在规定的时间内完成目标。企业要有长远的规划，通过不断提升产品质量和生产效率，进而提升企业竞争力。

2.2 搭建良好的沟通平台

管理思路如果不与员工进行沟通和交流，是很难被员工理解和执行的。所以，企业在制定管理方法的同时，应该搭建良好的沟通平台，增加员工角色的参与度和思考度。

2.3 关注员工的需求

员工是企业的重要财富，企业在制定管理方法的时候应该关注员工的需求，为员工提供良好的工作环境、合理的工作待遇和其他福利待遇，这样也会增强员工对企业的归属感。