制造企业选型HRM人事管理系统的几点建议

人才是保证企业稳健发展的最根本的核心竞争力。如何服务好和培养好人才管理人员，是人事管理工作者的一项重要工作。作为专业的HRM人事系统供应商，简道云HRM会给你一些制造企业选择HRM人事系统的建议：

1、领导支持和推广

一方面，各级领导要充分认识到人力资源管理软件对人力资源管理信息化的重要性，并在资金投入和政策支持等方面给予支持。

另一方面，领导层要促进全体员工对信息化建设的理解，推进相关操作技能和理论培训，为后续系统上线运行做好准备。

2、标准化人事管理流程

企业推出人力资源管理软件的前提之一是保证流程的规范性和统一性，构建科学合理的人力资源管理体系。许多制造企业的管理流程相对规范。但由于下属公司多、人员规模大、行业多、组织形式多样、用工形式多样，员工结构复杂，多方面因素导致公司总部与下属分工。 该部的管理制度和流程各不相同。国有企业在推出人力资源管理软件之前，必须对人力资源管理的全流程进行梳理和规范，对一些系统无法实现的流程进行相应的调整，确保人力资源管理流程的规范统一。

3、正确的选择系统

人才软件的选择是一个严谨、科学的过程。一些综合性软件厂商低估了人力资源管理业务的复杂性，导致其人事软件产品架构不灵活，业务协同性低，不能真正满足企业人力资源管理业务的需求。软件厂商的专业化程度是决定项目成败的关键因素之一。从成本效益的角度来看，制造企业选择系统的最佳方式是采用专业人员软件提供商的成熟软件产品，然后在成熟产品的基础上，根据自身业务特点考虑进行适当的后期定制。开发。

4、科学规划实施细则

人力资源管理信息化建设的有效性高度依赖于企业管理的规范化、制度化，以及企业其他部门的协调配合。制造企业人事软件的在线实施，应该是一个有计划、有步骤、统一规划、分阶段实施的过程。根据制造企业自身管理的特点，这个过程大致可以分为五个阶段：

业务咨询阶段。这一阶段的主要工作内容包括需求访谈、业务咨询、实施准备和规划等。供应商可以通过问卷调查或需求访谈充分了解企业的​​需求和痛点，并提供解决方案。

蓝图设计阶段。供应商在上一阶段工作的基础上，对企业人力资源管理业务流程和需求进行研究分析，优化业务流程，设计理想的管理蓝图，以及工具、方法、组织结构、和实现这一目标所需的组织。数据和数据转换方法。

人事软件实施阶段。在此阶段，供应商项目经理协调开发资源、测试资源、项目实施资源，完成系统业务功能模块的实现，并指导企业关键用户根据实施计划和方案准备数据。蓝图设计。

人事软件上线了。维护并录入系统正式运行所需的基础数据，设置系统运行参数和业务流程，制定在线步骤和在线计划，对用户进行操作流程培训，系统运行结果已验证。

技术支持阶段。系统试运行完成后，供应商将提供技术支持，协助系统整体推广，培训技术人员，完成系统运维知识的传授工作。

简道云HRM 为企业提供数字化人事软件，显着提升企业运营效率。