施工成本管理的任务主要包括什么？了解这些技能，你就是一个懂行的项目经理！
一个项目的成功，离不开各个环节的精细管理和沟通协调。而如何控制项目成本，不仅是项目经理必备的本领，更是项目成功的重要关键之一。在项目管理中，施工成本管理是一个非常重要的环节，它涉及到各种各样的操作技能和任务，下面我们来一一了解。
一、成本控制
在项目管理中，成本控制是一个非常关键的环节。它包括对项目成本的跟踪和预算的管理，确保项目的用资真正能够落实到肉身中去。成本控制主要包括以下几个步骤：
1.制定预算计划。在项目开始前，制定一个详细的预算计划，对每个环节的成本进行明确的划分和预算，这是一个非常重要的操作环节。
2.跟踪成本变化。在项目的具体实施过程中，项目经理要时刻关注项目成本的变化情况，及时采取相应的措施，使得项目成本能够在可控范围内。
3.分析成本变化原因。每个成本变化背后都有自己的原因，项目经理需要认真分析成本变化的原因，并作出相应的决策和调整，来避免类似问题的再次发生。
二、风险评估
在项目的实施过程中，风险是不可避免的。风险评估是对项目工作的一个有效预警机制，能够提前辨识出可能存在的风险和问题，以便能更好地采取应对措施。风险评估应该在项目开始前就开始，要认真检查项目的所有环节，把可能发生的问题都列出来并给出相应的预案。在项目实施过程中，项目经理还需要不断地跟踪和审核风险评估工作的效果，及时根据实际情况进行修改和优化。
三、预算分配
预算分配是指根据项目计划，将项目可用资金分配到各个环节中，用于支持项目的不同方面的工作。预算分配可以分为几个步骤：
1.对项目工作进行分解。将项目的工作分解为更小的任务，以便更好地进行预算。
2.为每个任务估算成本。对于每个任务，估算它的成本，并确定在整个预算中占用的比例。
3.进行预算分配。根据上一步的结果，将预算分配到各个任务中去。
四、绩效监督
绩效监督是对项目的工作质量进行管理和评估的过程。在项目期间，项目经理要时刻关注员工的工作表现，保证员工的工作能够按要求得到完成。绩效监督还包括以下几个方面：
1.制定可实行的目标和计划。根据实际工作的需要，设定可量化的目标和计划，以便对工作质量进行评估。
2.监督员工工作。对项目的进度和完成情况进行监督，并提供必要的资源，让员工按时完成任务。
3.评估工作质量。对所完成的任务进行质量评估，以确保项目的工作质量符合要求。
总之，在施工成本管理方面，项目经理需要拥有一系列的技能和能力，包括成本控制、风险评估、预算分配和绩效监督等，在实际项目工作中才能胜任。而在项目工作中的实践和经验积累更是决定一个项目经理能力的重要因素。
