施工管理总承包流程与注意事项
在建设工程中，施工管理总承包是一种不断发展的施工模式。所谓施工管理总承包就是建设工程的设计、施工、采购等全过程交由一个中介机构进行管理和监控，该机构成为项目总包。下面我们将简单介绍施工管理总承包的流程和需要注意的问题。
一、施工管理总承包流程
1. 准备阶段
这个阶段主要包括项目定位、实施方案的制定和潜在合作方的挑选以及分包商的选择。
2. 谈判阶段
当潜在合作方确定后，需要进行初步谈判以哪种形式展开合作，合同的具体内容和费用等方面进行深入的了解和确认。
3. 合同签订
合同签订是整个施工管理总承包的重要部分，包括合同条款和工程量清单等细节，这些都要尽可能的详细和明确。
4. 设计阶段
在该阶段中，设计团队将与业主及施工承包商一起进行建设的可行性研究阶段，同时进行设计预算和设计修改方案等相关工作。
5. 施工阶段
在施工阶段中，工程承包商需要严格遵守相关合同条款的规定，并积极指导并协调分包商，确保整个施工管理总承包工程的质量和安全。
6. 维护阶段
建设项目的维护阶段将负责对项目的整体运行进行监测和评估，同时为项目的重大维修和保养提供持续的支持。
二、施工管理总承包需要注意的问题
1. 合法性问题
在进行施工管理总承包之前，必须确保所选承包商均为有合法资质，并能够合法地承担建设工程。
2. 合同条款和合同个案
在签订施工管理总承包合同时，需要对合同条款的细节进行严格的限制和规定。在实施期间，任何不按照合同规定的行为都应得到有效的处罚。
3. 工程质量问题
无论是在设计、施工或维护阶段，对工程质量都有着严格的要求。此外，需要保证在施工过程中所有的分包商都是有优良口碑的公司，工程质量得到有效保障。
4. 制定专业计划
因为施工管理总承包的特殊性质，必须制定一份详细的专业计划，特别是在管理和协调的方面。这是保证施工项目顺利完成的关键。
5. 优先考虑分包商关系
在采用施工管理总承包的模式时，需要考虑分包商的合作关系，其中包括每一个小承包商之间的关系，以及小承包商与总承包商之间的关系，这些都需要得到防范和重视。
总之，采用施工管理总承包模式来进行建设项目，可以有效降低不同单位之间的成本和协商时间，将工程的规划、执行、实施和监控等内容整合起来，有利于更好地保证工程项目的质量。
