施工项目管理程序的流程及注意事项
本文将介绍施工项目管理程序的流程以及需要注意的问题，帮助读者更好地了解和运用施工项目管理程序。
施工项目管理程序的流程是怎样的？
施工项目管理程序是指在整个施工过程中，按照既定规程和程序进行组织、协调、监控与控制，实现施工项目计划的工作过程。其主要流程可以分为以下几个步骤：
一、项目立项
在项目立项阶段，需要明确项目的业主、建设内容、建设规模、建设地点等相关信息，以此为基础开展项目规划与前期准备工作。
二、项目策划
在项目策划阶段，需要进行项目进度计划、成本估算、质量控制、安全管理等方面的规划工作，明确完成标准和相关责任人，形成整个项目的策划文件。
三、项目实施
在项目实施阶段，需要进一步细化项目计划，通过施工组织设计、施工进度管理、成本控制及质量安全管理等各个环节，保证施工进程得以顺利实施。
四、项目验收
在项目验收阶段，需要对已完成的项目进行验收评估，并按照验收标准进行评价，最终形成验收报告，提交业主审核。
五、项目收尾与总结
在项目收尾与总结阶段，需要对项目进行撤场、验收结算及项目总结等工作，反思工作中的不足，提高项目管理水平。
施工项目管理程序需要注意哪些问题？
在施工项目管理过程中，如何有效地进一步提高施工质量，保证施工安全，增加项目成功率，成为了施工总承包公司及工程承包单位必须解决的问题。具体需要注意以下几个方面：
一、严格贯彻实施施工规程与标准
在施工过程中，需按照相关的规程及标准要求进行施工，保障工程施工质量。
二、建立健全施工管理制度
建立科学、规范的管理制度，确立和完善监理与施工单位之间的管理制度，防止出现管理工作漏洞。
三、保障施工工艺技术
在施工过程中，需要对施工工艺及相关技术进行规范性管理，确保施工过程合理、安全、高效。
四、加强现场管理
在现场施工过程中，加强对现场管理的监督与指导，确保施工现场秩序良好、安全生产。
五、提高施工队伍素质
加强培训教育，提高工程管理人员及员工的素质，使其能够胜任工作，进而提高施工工程质量。
总之，严格实施施工程序，规范施工工艺，落实监督工作，加强队伍建设，才能更好地提高施工工程质量，保障施工工程安全，提高施工总承包公司及工程承包单位的信誉度及市场竞争力。
