如何通过hrm软件系统选择一名“良将”

古人云：千军易得，一将难求。

刘备三下山寨求诸葛亮，曹操赤脚迎接许攸，都是管理者求贤爱才的经典故事。好将军就像战场上驰骋的将军的红兔马，助你冲锋陷阵，立于不败之地。

那么，将军，你如何选择一个好的将军呢？

商界风云变幻，市场风云变幻，各行各业的英雄们相互竞争。简道云人力资源管理采用“人才盘点”的九方法——甄别人才，综合评价各层次人才，让高位跳水浮出水面。实践培训，以展示和提高管理人员识别和雇用人员的能力。统一的语言，不同的管理者用同样的尺子来评价人。战略连接，真正连接HR和战略。

什么是“人才盘点”？

人才盘点：是对组织人才数量和质量进行评估，并制定和实施计划，填​​补人才数量和质量上的差距，以满足组织发展需要的过程。

人才盘点的价值（为什么要进行人才盘点）

从企业战略来看——

随着消费市场的快速增长，不少企业得以迅速拓展业务版图或进行跨国经营。在扩大业务规模和行业覆盖的同时，增加新的管理岗位，扩大高级管理团队的管理半径，满足行业需求。跨境经营中人员素质的转变已成为必然。企业内部是否有足够的人才储备，是否有足够的潜在未来领袖，将成为企业能否进一步保持竞争力的关键；外部招聘的投资回报通常也更高。

也就是说，在外部环境竞争激烈的情况下，只有全身心投入到未来领导者的识别、选拔和培养的企业，才能应对市场竞争和人才竞争的双重挑战，保持领先地位。

从人力资源管理的角度——

通过人才盘点，我们可以清楚地了解组织中的人力资源状况。了解的目的是通过对人力资源状况的回顾，确认与组织未来发展的差异，从而做出更清晰、更有效的人力资源规划。让HR进一步了解组织中人才的稳定性、优势和劣势，未来的发展方向，找到核心骨干的基础。例如，很多从事人力资源的人抱怨自己的工作就像消防队，辛苦又累人，但结果却似乎不尽人意。原因是缺乏远见和规划，而人才盘点的价值在于积极把握人力资源现状，以有效配合组织发展。具体到日常工作，盘点结果可直接应用于奖金分配、薪酬调整、培训计划制定、员工职业生涯规划、人才配置等。

简道云HRM“人才盘点”，让HR实现四个目标：

（1）甄别人才，综合评价各层次人才，让高潜浮出水面

（2）实战训练，展示和提高管理者的识人用人能力

（3）统一语言，不同管理者用同一个尺子评价人

（4）战略联动，真正联动HR与战略

简道云HRM人才盘点通过四个步骤实现：建立标准（Competence）→评估人才（Assessment）→审查结果（Review）→行动计划（Execution），管理者360°评估人才，选拔好将军，征兵。

第一步：进行专业的性格评估。

简称EPA，该评估用于检测被测者的职业人格特征，即被测者在某种职业情境中的职业人格特征、工作方式和行为偏好。

第 2 步：使用 360° 评估从各个方面和维度检查候选人。

评价对象在工作中的表现由评价对象的上级、下属、同级、客户、评价对象本身等多个评价角色进行评价。

第三步：通过测评中心选拔人才。

评估中心：是指采用多种评估方法对多种能力进行评估，将单个或多个候选人置于模拟的工作情境中，由多名专业评估员观察和评估候选人在具有能力的特定情况下的行为。

模拟目标职位的正常工作场景，即提供该职位经常需要处理的一批具体案例，要求候选人在假定职位下，在指定条件下完成指定案例的处理。

第 4 步：使用简历分析来评估候选人。

简历分析：是通过分析评估者的个人背景、教育背景、工作和生活经历来判断未来职位是否合适的一种人才评估方法。

可快速剔除明显不合格人员，还可根据与岗位要求的相关程度，提前确定简历中各内容的权重，将应聘者的分数相加得到总分，确定选拔决策根据总分。.

人力资源管理需要专门的人力资源管理软件。有兴趣的可以搜索简道云HRM官网下载软件免费试用。