简析提升绩效管理软件使用价值的有效措施

绩效管理是企业人力资源管理的核心，其关键在于激励员工，塑造员工形象，从而提高企业的竞争力。绩效管理软件一方面要考虑到日常业务流程中人力资源管理的简化，另一方面也要考虑到与财务、业务流程等生产系统对接的难度，并及时反映员工在业务流程中的作用。主要绩效，从而提高绩效考核管理方法的使用价值。

简道云HRM结合多年在人力资源管理行业的实践，开发设计了一套包容性的绩效考核管理模式，促进全员参与和沟通，与公司绩效考核紧密结合的智能化绩效考核管理管理操作。该系统有效促进了绩效管理软件价值的全面提升。

一、实际绩效考核管理信息化与企业要求存在差异

企业 HR 熟悉绩效评估和绩效管理之间的区别。人力资源部门的绩效管理软件大多仍以绩效考核环节为重点，其关键作用是完成整个评价过程、评分结果的计量、绩效考核工资的数字化。自动结转等

这进一步提高了人事部门的效率，但严格意义上说，它不能称为人事部门的绩效管理软件，只能称为考核软件。绩效考核管理重点是上级领导及时发现员工工作能力薄弱，明确提出技能提升建议，并进行相关的学习和培训，但基本上没有软件可以按照这个设计逻辑。

总之，绩效评价管理控制模块在人力资源管理软件中的使用价值有待进一步提高。它不应该只是一个绩效评估工具，而应该充分发挥目标分解和执行过程跟踪管理方法、团队激励和技能提升的作用。使用价值高。

二、分解公司目标的全过程一目了然

企业发展战略是企业行动的大纲，必须合理分解，使各方面的总体目标与企业发展战略相一致，保证企业发展战略的实施。在没有信息化管理手段的情况下，这项工作的关键是要依靠管理者的管理水平来完成，尤其是在实施的全过程中提高对下属员工的日常管理。

在简道云HRM系统中，层层分解总体目标的全过程清晰明了，核心层的总体目标，日常任务中间的相关交易，负责人，执行情况一目了然，各部门发展战略执行情况一目了然。，随时监控总体目标的执行情况，及时纠正错误，通过绩效考核管理、学习培训、薪酬等全方位管控模块，构建技能提升管理体系。

协助员工提升能力，提升销售业绩，是绩效考核管理的重要价值。在运营过程中，领导根据绩效考核管理发现员工工作能力的差异，并在反馈中明确提出提升技能的建议。但是，通用信息管理系统受制于人事部门传统管理的功能控制模块的逻辑思维，集中在整个考核评分过程中。以分数为准，考核结果与工资挂钩。

绩效管理软件应能对接绩效考核管理业务流程与薪酬管理系统、学习培训发展趋势、工作能力质量模型、职业发展管理方法等业务流程控制模块，促进员工素质提升。工作能力。如果发现员工表现存在差异，并认为原因是沟通协调能力问题，可在提出建议的同时向员工推送与沟通协调能力相关的课程内容信息；员工可通过自助服务平台登录系统，学习相关课程内容。自然，

三、兼容多种绩效考核管理方式，完善绩效考核管理体系

不同的企业有不同的绩效考核管理制度，企业的绩效考核管理制度会随着外部环境条件的变化而不断变化。因此，只有具有高度协调性和可配置性的绩效管理软件才能满足企业的需求。

四、 全面参与绩效考核管理，实现绩效考核管理互动交流

人事、工资、考勤管理的基本控制模块不同。绩效考核管理不仅仅是人力资源单位的内部应用，而是围绕公司高管、层级、普通员工的所有人员的综合应用平台。此外，绩效考核管理从目标设定、全程指导、绩效考核结果反馈、全程沟通等环节入手。因此，智能绩效管理软件必须在整个过程中应用持续的交互通信。正是出于这个原因，性能管理软件在速度、便利性、可靠性等方面明确定义了高标准。

从主管的角度来看，每个主管可以根据自助服务平台为下属员工设定目标和任务，或者改变下属员工设定的目标和任务。当然，这是企业目标管理的实际程序流程；在整个过程中，及时掌握下属员工。员工的总体目标，然后有针对性地与员工进行沟通，确保员工总体目标和单位总体目标的实现。

员工认为，员工可以根据自助平台制定自己的绩效考核指标，也可以看到上级对自己计划的修改，也可以看到个人计划与单位总体目标的关系；在整个工作过程中，员工还可以随时更改各项任务的进度，并提交相关文本文件附件，方便上级领导随时了解工作情况；在反馈交流环节，员工还可以接受上级领导对其绩效考核结果和技能提升的反馈和建议。

绩效考核管理向数字化标准转变，大大提高了运营效率。人力资源单位可以基于绩效管理软件服务平台，轻松进行跨区域、跨部门的协同跟踪绩效考核管理，轻松完成多层次的考核结果分析。大大提高绩效考核管理的精细化管理水平。

总的来说，绩效考核管理在人力资源管理体系中的重要作用是毋庸置疑的，但现实是大多数中国HRM软件厂商还停留在数字化人力资源管理环节，能够真正完成绩效考核管理的实例寥寥无几。与业务运营紧密结合。在中国，大多数软件厂商和用户对绩效评估管理软件的使用价值了解不够。有兴趣的可以搜索简道云HRM官网下载软件免费试用。