深入探究施工方项目管理流程及应注意的问题
一、施工方项目管理的流程
1.项目可行性研究
在工程建设之前，进行项目可行性研究非常重要。通过对目标、资源、技术和市场等因素的分析和评估，确定项目的可行性。具体应该对市场需求、技术条件、工程条件、成本效益、环境影响等因素进行充分研究和评估，确定项目的可行性和目标。
2.项目立项和计划制定
当项目的可行性被确定后，施工方需要对该项目进行立项，并制定项目计划。制定计划时，需要充分考虑到项目的目标、时间、质量、成本和风险，制定出符合实际情况和可操作性的计划，并将其纳入项目管理体系中。
3.项目执行
项目执行是项目管理的核心环节，它涉及到工程建设的各个方面，包括工程设计、物资采购、设备安装、施工调试、现场管理等。在执行阶段，施工方需要严格按照计划进行实施，并实时跟踪项目进展情况，及时纠正和完善计划，确保工程建设按照计划有序地进行。
4.项目验收和交付
项目验收和交付是项目管理的最后阶段，它涉及到工程建设的最终质量和成果。施工方需要进行严格的验收，确保工程建设符合设计要求，满足用户要求，同时要注意保管好工程竣工资料，使其完备、准确、可靠，为后续的维护和管理提供支持和保障。
二、施工方项目管理需要注意的问题
1.人力资源管理
人力资源是项目管理的重要方面，人员的素质和管理水平直接决定着项目的质量和成果。因此，施工方需要对项目实施组织、招聘、培训、考核、激励等方面的管理，以确保项目人力资源有序管理和高效运转。
2.项目风险管理
在项目执行过程中，会涉及到很多不确定因素和不可控风险，因此，施工方需要对项目风险进行有效管理。这包括对项目风险进行分类、识别、评估、控制等，以及制定有效的应对策略，确保项目风险在可承受范围内控制。
3.质量管理
项目质量是工程建设的核心问题，施工方需要在项目全过程中严格执行质量管理措施，确保项目质量符合设计要求和施工标准，并负责对工程质量进行认证和验收工作。
4.供应链管理
供应链管理是工程建设中至关重要的一项工作，它关系到物资采购、供货商管理、仓储配送、现场管理等方面。施工方需要对供应链进行有效的管理和协调，确保物资供应、配送等环节顺利实现。
总之，施工方的项目管理是在工程建设中非常关键的一环。了解施工方项目管理的流程和需要注意的问题，对于提高工程建设的质量和效率具有重要意义。希望本文的介绍能够对从事工程建设的读者提供参考和启示。
