数字化建设与数字化管理，实现企业高效运营

随着数字化时代的到来，企业已经逐渐从传统管理模式转变为数字化建设和数字化管理。数字化建设与数字化管理是通过应用现代化技术手段和方法，使得企业在信息化发展与管理上更加有效率和高效的管理方式。数字化建设可以为企业提供自动化的数据收集和信息处理，为企业提供产品研发、生产及流程优化的高效手段。数字化管理则是通过人工智能、互联网技术等实现信息化与智能决策，提升运营效率，监管生产流程，提高员工生产力，减轻管理负担，降低企业成本，推动企业快速发展。下面从数字化建设和数字化管理两个方面加以阐述。

一、数字化建设

数字化建设主要是针对企业的生产经营环节，使用信息化技术，实现企业自动化、数字化和基于数据的管理。数字化建设主要体现在以下方面：

1、过程自动化：通过使用软件系统和自动机器人等使得流程自动化，提高生产效率、减少人为失误和风险；

2、物联网技术：通过使用互联网技术提供对设备、设施的监控，实现对设备的智能控制和诊断，提高设备效率和减少设备故障；

3、大数据分析：通过大数据的收集、处理和分析提供产品的研发、生产等方面的数据，实现更具市场竞争力的产品研发；

4、智能制造：通过使用先进的制造技术，提高产品的生产质量和效率，减少产品生产成本；

5、虚拟化技术：虚拟化技术使得企业的资源共享、应用程序和数据可整合管理，并且实现企业IT基础设施的灵活性，降低IT设备成本。

二、数字化管理

数字化管理是指通过各类信息技术手段，比如人工智能、云计算和大数据等实现企业的管理工作。数字化管理不仅可以提高企业的管理效率，减少管理成本，还有助于确保企业的合规性，提高员工的生产力。数字化管理的具体体现在以下几个方面：

1、人力资源数字化管理：通过信息技术实现企业员工数据的自动化、集成化和对接的管理，从而提高企业的人才竞争力和员工的生产力；

2、财务数字化管理：通过信息化手段实现财务数据的实时处理、财务管理资产管理、投资决策和风险控制等方面的数字化，提高企业的财务决策效率；

3、市场数字化管理：通过信息化手段实现市场调研、市场分析和市场营销的智能化、高效化和个性化，增强企业营销竞争力；

4、生产数字化管理：通过信息化手段管理企业的生产计划、流程控制与监督、质量管理等方面实现数字化化、高效化的工作；

5、环境数字化管理：通过信息化手段，对企业环境质量等各类的环境属性进行数字化化的处理，实现环境质量的监测、预测和控制。

总结

数字化建设与数字化管理是企业实现高效、智能化管理的重要途径。数字化建设和数字化管理是紧密相连的，二者的融合才能实现数字化转型的目标。企业可以通过步入数字化建设和数字化管理的道路，变得更加高效和可持续发展。