在项目管理中建立团队责任感的三种方式

项目的成功离不开责任感，但也不能靠项目经理把一切安排妥当，而是要在项目成员自上而下建立起良好的责任感：

明确流程

在项目动员会上，面对即将启动的项目，每个人都会或多或少感到激动。在兴奋的同时，他们也需要树立起基本的责任感；建立责任感是一个过程，前提是建立清晰的流程，理清项目工作与团队的工作关系。比如在项目管理平台简道云中，可以设置任务依赖，明确流程，明确每个人的任务，完成后及时通知下一个任务执行者，节省时间和精力。

积累记录

在项目的不断发展中，会出现很多暂时的变化和问题。当这些情况发生时，要及时记录下来，这样职责明确，才能使团队工作更有针对性，有很多未来的工作。另外，项目工作中的重要会议和重要项目文件的内容需要及时有效地记录；在使用Zoho Projects项目管理软件的过程中，您可以在软件内容中添加问题记录或在论坛中讨论问题。所有内容都将与项目时间表相关联，以便于查看和使用。

激励和改进

对于工作中责任的不同层级，我们也需要有相应的态度，进一步强化责任观念，否则时间一长就会变得松懈，难以明确分工；对于已完成的任务，您可以使用论坛中国公开表扬它，也可以带到论坛解决不足，对未来工作保持警惕。

项目经理是第一责任人，但建立责任感是整个团队的责任。更多的决策内容需要整个团队的注意力和努力，才能减少失误，让团队更有凝聚力。